關于TSDI勘察設計公司項目管理中的合同管理研究.pdf

1、本文是針對TSDI勘察設計企業(yè)在承接大量國家交通建設項目后，迫切需要提升企業(yè)合同管理水平來保證項目順利實施而進行的研究。
　　由于企業(yè)承接的項目涉及鐵路、公路、市政、城市軌道交通、綜合交通樞紐和境外項目，數(shù)量多、規(guī)模大、標準高，造成簽訂的合同種類多、內(nèi)容復雜、風險較大；而企業(yè)內(nèi)部職能部門、下屬部門、項目部較多，往往各主責部門對合同管理分工職責不清，出現(xiàn)合同多頭管理或無人管理的現(xiàn)象。由于合同簽訂不力而頻繁出現(xiàn)問題給企業(yè)造成不必要的損

2、失，合同的無序管理直接影響了項目的進展。因此，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的合同管理體系是制約合同管理水平提升的關鍵。
　　此外，雖然企業(yè)在承接大型勘察設計方面擁有絕對的實力，可是面對鋪天蓋地的建設項目，企業(yè)也有些難以承受。如何能保質保量的完成國家建設項目，又不違反國家法律法規(guī)的要求，也是本文的一個研究的課題。
　　本文主要從以下三個方面對企業(yè)的合同管理進行研究：
　?。?）合同管理體系構建研究：合同管理體系構建主要圍繞合同管理思想、

3、組織架構、管理制度、管理標準化來闡述合同管理體系的構建要素。
　　（2）合同全過程管理研究：主要從合同簽訂階段的管理、合同履行中的管理、合同履約結束時的管理并結合合同管理過程中遇到的問題進行研究。
　?。?）合同風險管理研究：通過調研法、打分法、定性和定量相結合的方法對合同風險點進行識別、評價并采取相應的風險防范措施。
　　本文的主要創(chuàng)新點為：
　　與社會上的有設計資質的中小型設計企業(yè)或大專院校簽訂合同，讓其完成