海外EPC項目管理團隊能力評價研究.pdf

1、近年來，隨著海外市場逐步成為中國企業(yè)布局的重要市場，海外市場競爭程度逐步增加，A公司作為外貿(mào)企業(yè)向海外 EPC項目總承包商轉(zhuǎn)型過程中面臨著重大的考驗。為了提高企業(yè)項目管理能力和未來海外市場競爭力，本文對海外電站EPC項目管理團隊能力進行研究，基于勝任力理論，結(jié)合海外電站EPC項目執(zhí)行實踐建立適用于總承包企業(yè)的海外 EPC項目管理團隊能力評價指標(biāo)體系。通過本文的研究，建立適用于管理類總承包企業(yè)管理特點和人員結(jié)構(gòu)的項目管理團隊評價指標(biāo)和方法

2、，對于管理類總承包企業(yè)項目開發(fā)和執(zhí)行具有重大意義，可以為項目管理團隊能力評估奠定良好的基礎(chǔ)。
　　本文通過對項目管理團隊能力評價的研究，建立完善了適用于總承包企業(yè)的團隊能力評價指標(biāo)和方法。首先，在對A公司海外EPC項目整體情況、項目情況及管理團隊情況分析的基礎(chǔ)上，提出 A公司項目管理團隊的現(xiàn)狀和存在問題和建立合理科學(xué)的海外 EPC項目指標(biāo)體系對于提高公司管理水平的重要性。然后，為了建立研究需要的團隊能力評價指標(biāo)，在總結(jié)海外 EPC

3、項目特點的基礎(chǔ)上通過項目經(jīng)驗總結(jié)、專家訪談和外部項目調(diào)研等方式構(gòu)建了初步團隊能力評價指標(biāo)并據(jù)此設(shè)計調(diào)查問卷，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。最后運用因子分析方法對獲取數(shù)據(jù)進行了分析，對初步項目管理團隊能力評價指標(biāo)進行了優(yōu)化，得到主動性和信念、團隊融合、團隊協(xié)作、專業(yè)知識和經(jīng)驗、資源獲取、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力、基礎(chǔ)和程序等7個因子，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定了團隊能力勝任程度評價標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文建立的項目管理團隊能力評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較準(zhǔn)確地評價了A公司海外電站EPC