淺談海外epc項目管理之施工質(zhì)量管理

1、<p>　　淺談海外EPC項目管理之施工質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：EPC項目管理體系：EPC即Engineer，Procure，Construct頭字母的縮寫，其含義是對一個工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)一條龍式服務(wù)并負(fù)責(zé)，是一種典型的工程總承包方式，也是我國工程總承包的發(fā)展方向。目前，國內(nèi)有很多項目采用EPC管理模式。此模式的特點(diǎn)：從工程外觀的設(shè)計上更完美，使空間規(guī)劃、功能布置更合理

2、，實(shí)施集中物資采購，價格更具優(yōu)勢，施工的質(zhì)量高，安全性強(qiáng)，工期更合理，整體造價得到有效控制。海外EPC項目同樣具有以上的優(yōu)勢，但是，它在每個環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中均存在著一定的風(fēng)險。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：海外項目 EPC 管理 質(zhì)量控制 </p><p>　　中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　1 引言 </b&g

3、t;</p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國已經(jīng)在國際中嶄露頭角，2008年奧運(yùn)會之后，我國的綜合國力更是得到了世界的認(rèn)可。時日至今無論是鳥巢、還是水立方仍是人們津津樂道的話題，作為一名設(shè)計人員，我為此自豪。中國設(shè)計之路也走出國門邁向世界，我非常榮幸能夠參與中國駐安哥拉最大的社會住房項目，也是中國企業(yè)在海外以EPC模式承攬的單項合同額最大的住房類項目。 </p><p>

4、　　EPC，眾所周知，即Engineer，Procure，Construct頭字母的縮寫，其含義是對一個工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行一條龍式服務(wù)并負(fù)責(zé)，是一種典型的工程總承包方式，也是我國工程總承包的發(fā)展方向。目前，國內(nèi)有很多項目采用EPC管理模式。此模式的特點(diǎn)：從工程外觀的設(shè)計上更完美，使空間規(guī)劃、功能布置更合理，實(shí)施集中物資采購，價格更具優(yōu)勢，施工的質(zhì)量高，安全性強(qiáng)，工期更合理，整體造價得到有效控制。海外EPC項目同樣具有以上

5、的優(yōu)勢，但是，它在每個環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中均存在著一定的風(fēng)險，下面以自身經(jīng)驗(yàn)介紹海外EPC項目中施工質(zhì)量的管理及控制的幾點(diǎn)心得。 </p><p>　　2施工質(zhì)量存在的主要問題及管理要點(diǎn) </p><p>　　項目的成敗取決于工程的施工質(zhì)量，決定施工質(zhì)量的因素主要有：原材料的質(zhì)量，施工管理及技術(shù)工人的水平，先進(jìn)的施工工藝方法及施工環(huán)境，其中原材料的質(zhì)量由采購過程控制，本文不詳細(xì)說明， 主要介紹

6、安哥拉社會住房項目中碰到的一些問題。安哥拉社會住房項目一期工程總建筑面積331萬平方米，合同金額35.35億美金，該項目是非洲地區(qū)目前最大的住房項目之一，也是目前中國企業(yè)在海外最大的房建項目，參建單位多達(dá)數(shù)十家。該項目的特點(diǎn)是規(guī)模大、專業(yè)覆蓋廣，參建單位多，項目管理難度大，施工管理人員的技術(shù)水平、施工工人的實(shí)操技能參差不齊，地域施工差異等因素都會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。通過長期現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，主要存在的問題有： </p><

7、p>　　施工工序錯誤：在給排水管道安裝階段，經(jīng)?？吹皆跇前寮皦w上開大于200mm的洞，這將直接影響結(jié)構(gòu)的安全，像類似的情況應(yīng)增加結(jié)構(gòu)施工前各種洞的預(yù)留工序。給排水工作中各種實(shí)驗(yàn)應(yīng)在管道安裝完畢后進(jìn)行閉水試驗(yàn)，合格之后再進(jìn)行管道回填，但實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)管道已回填仍未進(jìn)行閉水試驗(yàn)，等使用后方發(fā)現(xiàn)管道存在滲漏，此時在解決問題難度就會增大。 </p><p>　　施工工人違規(guī)操作：海外工程中，有許多工序需要特種作業(yè)

8、人員進(jìn)行操作，但是有證的人少，許多無證人員進(jìn)行焊接、臨電施工等，導(dǎo)致管道連接不牢，漏水等問題，甚至出現(xiàn)危及生命的情況，應(yīng)加強(qiáng)無證人員違規(guī)操作的檢查力度，避免不合格品的出現(xiàn)。 </p><p>　　施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，竣工成品質(zhì)量存在差異：對于大規(guī)模的住宅類項目有很多共用的資源，各參建單位結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及施工的水平，對施工的工藝做法提出了不少好的建議，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖和質(zhì)量目標(biāo)的前提下可謂百花齊放，從整體的技術(shù)管理角度看施

9、工工藝及標(biāo)注應(yīng)統(tǒng)一化，即方便管理，又容易控制成本及工期。 </p><p>　　3控制施工質(zhì)量的管理手段 </p><p>　　3.1 引導(dǎo)施工，規(guī)避錯誤 </p><p>　　在施工過程中引導(dǎo)工人按照正規(guī)的工藝及流程施工，將正確的施工工藝、流程及重點(diǎn)監(jiān)控部位第一時間告知施工單位，做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)，將問題控制在最小的范圍內(nèi)，可以有效的規(guī)避一些常規(guī)錯誤

10、的發(fā)生率。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)技能 </p><p>　　針對施工中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)及時對工人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，可以是技術(shù)交底，也可以是實(shí)際現(xiàn)場操作實(shí)訓(xùn)，其目的是增強(qiáng)其施工技能，海外工程中各種工種施工作業(yè)人員配備比較緊張，可以通過相應(yīng)的培訓(xùn)，提升各工種間人員能夠進(jìn)行調(diào)配使用，真正實(shí)現(xiàn)一專多能。 </p><p>　　3.3 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的放

11、矢 </p><p>　　根據(jù)施工狀況，有針對性的規(guī)范一些施工的標(biāo)準(zhǔn)及具體的做法，不要求面面俱到，但能夠掌握重點(diǎn)，由于施工單位眾多，施工中操作的水平及施工工藝會參差不齊，施工人員對圖紙的理解也會各不相同，勢必造成施工中的差異，為了使同種作業(yè)一致，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工序，強(qiáng)制按此施工工藝執(zhí)行，其好處為方便管理、問題易暴露。 </p><p>　　3.4 勤于溝通，事半功倍 </p>

12、;<p>　　溝通可以理解為集思廣益，拓展思路，作為海外項目，我們不能像在國內(nèi)那樣有便利的溝通渠道及溝通工具，對一些施工中采取的新工藝、新材料、新技術(shù)也會受到當(dāng)?shù)匾?guī)范的限制不能適時的采用，為此要加強(qiáng)溝通，包括內(nèi)部的溝通、與設(shè)計人員的溝通，施工單位的溝通，與其他部門的溝通，用最短的時間處理問題。 </p><p><b>　　4 結(jié)論 </b></p><p&