基于價(jià)值管理的水電工程EPC模式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目逐漸復(fù)雜化,業(yè)主對(duì)承包商的要求在不斷提升。同時(shí),隨著國(guó)內(nèi)大江大河水電開發(fā)步伐的加快,目前可供開發(fā)的大型水電項(xiàng)目已不多,剩余未開發(fā)項(xiàng)目裝機(jī)均較小,使得業(yè)主采取EPC總承包模式成為了一種趨勢(shì)。然而水電工程相對(duì)于一般的建設(shè)項(xiàng)目而言,其規(guī)模、復(fù)雜性較大,且項(xiàng)目的參與方也較多,在EPC總承包模式下,使得項(xiàng)目各利益相關(guān)者為了各自利益的最大化而不惜犧牲項(xiàng)目的其他方以及社會(huì)的整體利益。因此如何在水電工程實(shí)施過

2、程中,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),保證資源的合理開發(fā)與利用,從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量,降低成本,縮短工期,實(shí)現(xiàn)整體利益最大化以及良好的社會(huì)效益,這是一個(gè)非常值得研究的問題。
　　本文根據(jù)研究以及實(shí)踐活動(dòng),嘗試在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上提出組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思路,并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行了深入具體的分析,以期達(dá)到不僅能順利的完成合同所要求的項(xiàng)目成果,而且使團(tuán)隊(duì)中的各相關(guān)利益主體的利益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。論文的主要內(nèi)容如下:
　　首先,對(duì)EPC模式及EPC總承包

3、模式的價(jià)值管理進(jìn)行了分析,探討了EPC總承包模式的概念、主要特征及其存在的問題,重點(diǎn)闡述了EPC總承包項(xiàng)目中相關(guān)利益者價(jià)值管理框架、價(jià)值提升途徑及其價(jià)值管理組織機(jī)制。
　　然后,分析EPC模式下利益相關(guān)者的價(jià)值傳遞與博弈分析過程,闡述了EPC模式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的必要性及指導(dǎo)思想,并從價(jià)值管理理論出發(fā),構(gòu)建了EPC模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架,這是本文開展研究的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
　　最后,對(duì)EPC模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理過程進(jìn)行了深入分析,

4、分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織過程,重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制,分別從收益分配及激勵(lì)機(jī)制、信任與合作機(jī)制、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制、沖突與爭(zhēng)議解決機(jī)制、約束與保障機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制這六個(gè)方面進(jìn)行了闡述,針對(duì)運(yùn)行機(jī)制中可能會(huì)出現(xiàn)或存在的問題,本文對(duì)EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理提出了合理化的管理措施及建議,以有利于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行。
　　此外,論文的科學(xué)性需要有理論的支持。針對(duì)水電工程EPC模式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)系統(tǒng)的、綜合性的問題,因此,本文增加了團(tuán)隊(duì)管