我國(guó)水電工程項(xiàng)目管理模式選擇研究.pdf

1、我國(guó)水能資源豐富，根據(jù)最新規(guī)劃資料，理論蘊(yùn)藏量達(dá)6.94億KW，其中技術(shù)可開發(fā)裝機(jī)容量5.42億KW，經(jīng)濟(jì)可開發(fā)裝機(jī)容量4.02億KW。50多年來(lái)，我國(guó)水電建設(shè)在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)和管理等方面都取得了舉世矚目的成就，建成了巨型電站二灘水電站，開工建設(shè)三峽、龍灘、小灣、瀑布溝等巨型、特大型水電站。2004年9月26日，隨著黃河公伯峽水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電投產(chǎn)，我國(guó)水電裝機(jī)容量已突破1億KW，標(biāo)志著我國(guó)的水電建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史的跨越，創(chuàng)造了世紀(jì)輝煌

2、。 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)面臨國(guó)際建筑市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，國(guó)際通行和新近發(fā)展起來(lái)的項(xiàng)目管理模式也逐漸進(jìn)入我國(guó)。我國(guó)雖然已建立項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制等“三制”模式為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制框架，形成了“三制”體制框架下的平行發(fā)包模式為主體的水電工程項(xiàng)目管理模式，初步完成了水電建設(shè)管理體制改革和確立了與國(guó)際接軌的工程項(xiàng)目管理模式的階段性任務(wù)。而伴隨國(guó)家電力體制改革的進(jìn)一步深化，投資主體多元化尤其是

3、民間資本的進(jìn)入，新一輪水電建設(shè)高峰已經(jīng)展現(xiàn)，現(xiàn)有建設(shè)管理體制和工程項(xiàng)目管理模式將面臨著前所未有的巨大沖擊，可以預(yù)計(jì)，這必將催生更多的適合中國(guó)國(guó)情新型項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)。 本論文介紹和簡(jiǎn)要分析了國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式及其最新發(fā)展，回顧和總結(jié)了我國(guó)建設(shè)管理體制和水電建設(shè)管理體制的改革歷程，總結(jié)了現(xiàn)行水電項(xiàng)目管理模式的歷史形成過(guò)程，對(duì)平行發(fā)包模式作了簡(jiǎn)要介紹，分析了我國(guó)水電建設(shè)管理發(fā)展進(jìn)程中具有代表意義的兩個(gè)工程案例：魯布革水電站和二灘

4、水電站的建設(shè)管理；主要闡述了多模式運(yùn)用是歷史的要求，對(duì)不同類型水電工程項(xiàng)目管理模式選擇進(jìn)行研究分析，對(duì)我國(guó)最具典型代表性的國(guó)有大型水電工程項(xiàng)目和民間資本投資水電工程的項(xiàng)目管理模式選擇進(jìn)行了研究，提出多種可供選擇的模式，對(duì)發(fā)展我國(guó)水電工程項(xiàng)目管理模式提出對(duì)策建議，分析了創(chuàng)建我國(guó)國(guó)際型工程公司和項(xiàng)目管理公司的必要性，建議了幾種發(fā)展選擇和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)水電工程推廣應(yīng)用EPC模式提出建議，闡述了EPC模式應(yīng)用中存在的問(wèn)題和注意

5、事項(xiàng)，分析了CM模式對(duì)我國(guó)水電工程項(xiàng)目的適用性，指出了其應(yīng)用中的注意事項(xiàng)，分析了采用PMC模式的緊迫性，提出了推廣PMC模式應(yīng)用的具體建議；結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，對(duì)九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司應(yīng)用EPC模式進(jìn)行流域梯級(jí)水電開發(fā)案例進(jìn)行了分析；根據(jù)前文所述給出了本論文的研究成果，得出結(jié)論認(rèn)為我國(guó)水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)具備了多種項(xiàng)目管理模式同時(shí)應(yīng)用的基本條件、多種項(xiàng)目管理模式應(yīng)用是培育我國(guó)國(guó)際型工程公司和項(xiàng)目管理公司的必然要求、根據(jù)工程實(shí)際情況有選擇