中國藍領工人的工作動機研究.pdf

1、隨著人口紅利的消失，中國勞動密集型企業(yè)的“用工荒”問題日趨嚴重。除了我們所了解的藍領工人供不應求的矛盾外，由于以80后、90后新一代農(nóng)民工為主體的藍領工人既不像第一代農(nóng)民工那樣能夠逆來順受，又不像計劃經(jīng)濟時代的國企工人那樣要求“主人翁的權利”，新一代藍領工人獨特的工作動機也使得“用工荒”問題變得更加棘手。對于勞動密集型企業(yè)來說，如果想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的話，第一步要解決的就是“留住人”的問題，而明確中國藍領工人的工作動機

2、正是“留人”的先決條件。從這個角度看，本研究對于勞動密集型企業(yè)在激烈的市場競爭中通過“留人”的方式站穩(wěn)腳跟和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢具有很強的理論指導意義和價值。
　　本文以制造型企業(yè)中比較具有典型代表性的，并且以藍領工人作為主要競爭力來源的MI公司作為研究對象，首先介紹了MI公司的背景、用工特點及現(xiàn)有政策，詳細描述了MI公司藍領工人穩(wěn)定性差、工作技能低、基層管理意識缺失、特種崗位招工難等問題，然后通過對員工的深度訪談的研究方法，對MI公司藍

3、領工人問題產(chǎn)生的原因進行了具體的分析，并結合需求層次理論、雙因素理論、目標設置理論和自我知覺理論四大動機理論對解決MI公司藍領工人問題的對策進行了探討，提出了相應的解決方案。
　　通過MI公司藍領工人問題的分析，本文最后除了得出對MI公司管理上的啟示之外，還引發(fā)對制造型企業(yè)人力資源管理的思考，希望以MI公司的案例為借鑒，警示行業(yè)內(nèi)有著類似情況的其他企業(yè)在行業(yè)迅猛發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中更加關注內(nèi)部管理水平的修煉，并且能夠在資源有