德陽(yáng)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位與實(shí)施策略.pdf

1、本文研究的德陽(yáng)銀行的是一家典型的區(qū)域性小型城市商業(yè)銀行，以傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)方向，本文重點(diǎn)分析德陽(yáng)銀行在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位及實(shí)施策略。由于我國(guó)金融監(jiān)管政策的導(dǎo)向和金融行業(yè)發(fā)展成熟度的限制，不同的銀行卻擁有著幾乎一致的競(jìng)爭(zhēng)策略和戰(zhàn)略選擇。不管是競(jìng)爭(zhēng)策略還是業(yè)務(wù)架構(gòu)，各個(gè)銀行高度雷同，缺乏特色鮮明的戰(zhàn)略定位，幾乎所有的細(xì)分市場(chǎng)都出現(xiàn)了低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
　　隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)、資產(chǎn)證券化的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)金融的突飛猛進(jìn)，

2、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化。金融脫謀趨勢(shì)加上金融創(chuàng)新的層出不窮，讓傳統(tǒng)的銀行有些應(yīng)接不暇，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)處于規(guī)模劣勢(shì)的小型城商行來(lái)說(shuō)，認(rèn)清自身的產(chǎn)業(yè)位置，在金融價(jià)值鏈的分解和重組過(guò)程中找到適合自己的定位，才能在未來(lái)新的時(shí)代中生存和發(fā)展。未來(lái)，只有極少數(shù)銀行能夠成為全能化的銀行，大部分的銀行只有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，才能夠立于不敗之地。
　　在本論文中，我們先介紹了目前德陽(yáng)銀行戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，然后通過(guò)德陽(yáng)銀行宏觀

3、環(huán)境分析（PEST模型）和行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）對(duì)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面剖析。接著分析了德陽(yáng)銀行面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分別對(duì)德陽(yáng)銀行戰(zhàn)略外部影響要素、內(nèi)部影響要素作了定量的評(píng)估，再運(yùn)用SWOT分析矩陣，進(jìn)一步明確了德陽(yáng)銀行在新的形式下應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，既聚焦德陽(yáng)本地中小企業(yè)及聚焦個(gè)人消費(fèi)信貸及理財(cái)業(yè)務(wù)。最后，通過(guò)對(duì)德陽(yáng)銀行落地策略的詳細(xì)分析，為德陽(yáng)銀行實(shí)施上訴戰(zhàn)略實(shí)施