低學歷新生代員工反生產(chǎn)行為管理問題研究——以湖北省電子設備制造業(yè)為例.pdf

1、目前80、90后新生代員工登上職場舞臺并逐步占領職場，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80、90后等新生代員工的工作類型包括兩個方面：一種是從事辦公室、科技研發(fā)等腦力勞動工作類型；另一種是從事廠房、車間、零售服務員、建筑工地等體力勞動工作類型。新生代員工受社會大環(huán)境的影響，性格特點、思想情況、文化意識、價值觀等方面有一致性，且不同于其他年代員工。新生代員工相比較于60、70年代員工頻繁跳槽、吃苦能力差、責任心較弱，他們給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，舊時的

2、人力管理已經(jīng)不能達到新生代員工的有效管理。
　　處于企業(yè)一線的低學歷新生代員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是企業(yè)對外服務、企業(yè)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者。電子設備制造業(yè)發(fā)展速度加快，市場份額提高，雖然離不開技術的支持和科技人員的貢獻，電子設備制造業(yè)還是處于勞動密集型企業(yè)，80％的員工是處于廠間的一線低學歷員工，他們的管理直接關系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和產(chǎn)品成本，也直接關系到企業(yè)的生存基礎。面對低學歷新生代員工脆弱的心靈和頻繁發(fā)生的管理問題，企

3、業(yè)該如何管理這一新生代員工，怎樣激勵這一特殊群體使之成長成才受到了越來越多的關注。
　　本研究明確界定了低學歷新生代員工的概念，區(qū)分低學歷新生代員工群體，從湖北省電子設備制造業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)調(diào)查企業(yè)廠房、車間里低學歷新生代員工的管理現(xiàn)狀和存在的問題。低學歷新生代員工管理的難點在于其反生產(chǎn)行為的管理，本研究通過問卷調(diào)查和訪談，深入湖北省電子設備制造業(yè)，針對低學歷新生代員工的反生產(chǎn)行為進行調(diào)查研究，通過數(shù)據(jù)分析了解湖北省電子設備制造業(yè)低學

4、歷新生代員工的反生產(chǎn)行為表現(xiàn)形式。本文從工作價值觀、組織環(huán)境、企業(yè)倫理氛圍、工作滿意度和組織公平感五個方面探討與反生產(chǎn)行為的影響關系，通過研究假設構(gòu)建低學歷新生代員工反生產(chǎn)行為的影響因素模型，運用因子分析和相關性分析等研究方法檢驗假設和模型并得出最終結(jié)論。
　　最后，針對調(diào)查研究和分析結(jié)論，從人員甄選與招聘、組織環(huán)境管理、組織公平體系管理、企業(yè)文化管理和員工行為管理五個方面對低學歷新生代員工反生產(chǎn)行為提出管理策略，幫助企業(yè)控制和管