AIT公司業(yè)務(wù)改善及開發(fā)優(yōu)化研究.pdf

1、1AIT公司業(yè)務(wù)改善及開發(fā)優(yōu)化研究公司業(yè)務(wù)改善及開發(fā)優(yōu)化研究ResearchonDevelopingOptimizationProcessImprovementinAITCompany專業(yè)：物流工程作者姓名：周磊指導(dǎo)教師：李波教授企業(yè)教師：白景美正高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一肆年五月1中文摘要中文摘要在日益競爭激烈的今天，市場對企業(yè)的要求越來越高，單一功能的企業(yè)已經(jīng)在市場中被逐步淘汰，很多的跨國公司也面對著優(yōu)勝劣汰的局面，這就對AI

2、T公司提出了更高的要求來滿足市場的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加個性化，多元化的服務(wù)企業(yè)在市場中逐漸崛起，使得很多跨國企業(yè)不得不調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，來贏得市場。AIT公司在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以造成了部分市場的流失。面對世界大環(huán)境的逐步復(fù)蘇，AIT公司要抓緊時間改善公司自有問題，以最好的姿態(tài)面對市場新一輪的考驗。本論文通過分層次、分階段的問題分析，提出了目前AIT企業(yè)需要改善的方案。運用了第三方物流的基本理念，結(jié)合精益管理的思想和關(guān)鍵

3、指標(biāo)體系的激勵機制后，對AIT企業(yè)的內(nèi)部問題提出了一系列解決方案。特別地，本文對AIT發(fā)展過程中所遇到問題進行了研究，且提出了相應(yīng)的解決策略。例如通過信息共享的方法，改善AIT內(nèi)部的溝通，提高工作效率；運用精益管理的思想理念，降低成本，減少浪費；運用供應(yīng)鏈參考模型等進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈等等。而對于AIT發(fā)展過程中的遇到的瓶頸問題，本文也運用了倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)的開拓，蒙古過境貨物的開拓等方法給AIT提出了進一步發(fā)展的方案。本論文從不同角度給出了符