A擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上發(fā)揮著重要作用。另一方面，因自身資金不足、融資困難等問(wèn)題，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。為解決些問(wèn)題，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)孕育麗生。融資擔(dān)保成為了中小企業(yè)與銀行之間的重要橋梁，為中小企業(yè)的融資難題排憂(yōu)解難，推動(dòng)了中小企的快速發(fā)展。由于我國(guó)擔(dān)保行業(yè)起步時(shí)間晚，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的許多機(jī)制、體制尚不健全。隨著擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的日益增多，也不斷暴露出許多的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)下行，全國(guó)各地區(qū)頻發(fā)擔(dān)保

2、危機(jī)，這就使我們不僅要對(duì)擔(dān)保業(yè)出險(xiǎn)原因有所分析，更要求我們對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制做出深入的優(yōu)化研究。
　　本文首先對(duì)擔(dān)保以及擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，揭示了擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和來(lái)源，然后研究了A擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，總結(jié)了A擔(dān)保公司目前在風(fēng)險(xiǎn)控制上存在的問(wèn)題，例如公司缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的機(jī)制、客戶(hù)結(jié)構(gòu)失衡、保后管理薄弱、追償機(jī)制不完善以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)不足等。其次結(jié)合不良案例，將A擔(dān)保公司主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源歸納為企業(yè)經(jīng)營(yíng)輸入風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管

3、理不力造成的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要源自企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理人自身問(wèn)題、資金涉及民間貸款或受經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部管理不力是指A擔(dān)保公司在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和實(shí)時(shí)跟蹤管理上仍存在疏漏，易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，本文有針對(duì)的提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從企業(yè)角度、擔(dān)保公司以及合作伙伴市場(chǎng)三個(gè)角度提出了風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化措施:加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，提升公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理，努力改善合作關(guān)系，與市場(chǎng)對(duì)接，從而有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　A擔(dān)保公司