以市場為導(dǎo)向的微小中型企業(yè)關(guān)鍵性戰(zhàn)略研究——以剛果的農(nóng)業(yè)為例.pdf

1、本研究旨在提出和評估微型，小型和中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，研究阻礙其成功的關(guān)鍵性因素，以及探討基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的適應(yīng)市場定位策略的新方法。
　　這種新的以市場為導(dǎo)向的方法是基于的關(guān)鍵戰(zhàn)略（MOCS）國家的合作平臺戰(zhàn)略為最佳輸送通道，實現(xiàn)微小中型企業(yè)所需的值通道輸出，有助于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，外部性能優(yōu)化，從而降低成本，獲得融資，建設(shè)競爭力，更好地傳遞價值給顧客和他們的營銷策略的改進。
　　本論文通過對259家剛果(金)的微小中型企業(yè)（位于

2、金沙薩市）在一項調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查的利用率進行調(diào)研。然后，運用PEST和SWOT分析，以及與增強的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)戰(zhàn)略舉措的歷史分析，完成基礎(chǔ)設(shè)置。并通過單因素和多因素分析，假設(shè)檢驗，偏最小二乘路徑建模和層次分析法使用統(tǒng)計和數(shù)學(xué)分析進行了實證分析。
　　本論文擬通過績效目標(biāo)實現(xiàn)四個關(guān)鍵假設(shè)，即組織，財務(wù)，戰(zhàn)略和外部關(guān)鍵成功因素的優(yōu)化，通過競爭市場實現(xiàn)價值交付，降低成本和加強利益方合作。從全球來看，微型和中小型企業(yè)開發(fā)的特性和環(huán)境能確定呈現(xiàn)微

3、小中型企業(yè)的級別和感知。其次，研究的重點是面向市場的關(guān)鍵策略的建模和實證分析，測試和驗證的變量之間的因果關(guān)系和依賴關(guān)系。最后，論文提出安全實施這一市場定位的一些對策和建議。
　　本論文結(jié)果強調(diào)作為合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟與微型和中小型企業(yè)的價值交付，競爭力，降低成本，協(xié)同能力建設(shè)和外部性，組織和戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，產(chǎn)生了積極的因果關(guān)系。因此，本研究計劃與關(guān)鍵成功因素，市場定位及其路徑漫長而沉重的文獻綜述關(guān)于導(dǎo)致性能和市場目標(biāo)，成就企業(yè);提出了以

4、下幾點創(chuàng)新點：
　?。?）提出了實現(xiàn)微小中型企業(yè)市場為導(dǎo)向的目標(biāo)，在農(nóng)業(yè)直通的實施和合作的平臺，加強其戰(zhàn)略聯(lián)盟的聚集的新方法。
　　（2）在整個供應(yīng)鏈建立預(yù)測模型連接價值鏈，生產(chǎn)渠道和分銷與突出合作的可能較高貢獻的合作和性能目標(biāo)。
　?。?）提出了組織為維護和檢測經(jīng)驗直通合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素，外部性和戰(zhàn)略之間的依存關(guān)系。
　?。?）要實現(xiàn)剛果(金)農(nóng)業(yè)中的關(guān)鍵成功因素的優(yōu)先順序，到目前為止確定金融合作之間