基于價值鏈的山西霍州煤矸石熱電工程成本管理研究.pdf

1、伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)項目在市場中遭遇的競爭更加激烈，然而，國內(nèi)的諸多工程項目在管理方面卻存在著各種各樣的問題，特別是在成本管理方面，具體表現(xiàn)在缺乏相對可行的合理的成本管理體系；缺乏對工程成本管理方面的有效監(jiān)控手段；缺乏對先進(jìn)的成本管理方法的借鑒，整體管理理念比較落后，整個管理過程仍然以傳統(tǒng)成本管理占據(jù)主導(dǎo)地位，不具有創(chuàng)造性，這導(dǎo)致了國內(nèi)很多工程建設(shè)在成本管理過程中陷入僵局。
　　鑒于此，本文針對具體的工程項目，將價

2、值鏈與成本管理相結(jié)合，探討價值鏈成本管理體系的實踐應(yīng)用。首先，本文對國內(nèi)外有關(guān)成本管理及價值鏈理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展展開了論述，對成本管理理論的內(nèi)涵、意義充分闡述；之后對山西霍州煤矸石熱電工程成本管理現(xiàn)狀展開分析，指出該項目現(xiàn)行的工程成本管理的核心體系，以及該項目在成本管理過程中所表現(xiàn)出來的一系列問題；在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步提出霍州煤電工程成本價值鏈管理體系的構(gòu)建思路，在充分考慮該工程項目成本管理的作業(yè)流與成本動因的基礎(chǔ)上，得出對應(yīng)的價值

3、鏈成本管理過程和措施；最終構(gòu)建了內(nèi)部與外部相結(jié)合的價值鏈成本管理模式，并針對價值鏈成本管理的實施保障進(jìn)行了分析。本文在研究過程中使用了多種分析方法，典型的包含有文獻(xiàn)分析法、案例分析法、歸納總結(jié)法等。
　　本文的研究，不但對于進(jìn)一步拓展國內(nèi)工程項目領(lǐng)域的價值鏈理論研究成果具有一定的補(bǔ)充意義，同時對于工程項目提升整體的成本管理水平，增強(qiáng)成本管理的手段和范圍，也具有積極的意義；此外，本文分析所采取的對價值鏈活動的成本作業(yè)流分解及成本一系