GT研究院薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、近年來，隨著國際形勢的變化，我國逐漸認識到航空發(fā)動機對我國航空工業(yè)發(fā)展的瓶頸作用，國家也加大了在航空工業(yè)發(fā)動機技術(shù)進步上的投入。航空發(fā)動機技術(shù)的進步離不開一支高水平的工程技術(shù)人才隊伍。這就對從事航空發(fā)動機技術(shù)組織的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，薪酬管理作為人力資源管理中一個重要的模塊，對人才隊伍的建設(shè)具有十分重要的意義，完善的薪酬體系對組織戰(zhàn)略具有支撐作用。
　　本文以GT研究院為研究對象，旨在為研究院設(shè)計出科學(xué)合理的薪酬體系，以支

2、撐研究院的戰(zhàn)略發(fā)展，適應(yīng)研究院人才隊伍建設(shè)的需要，建立規(guī)范的薪酬管理體系。在概括闡述本篇論文的研究背景及意義的基礎(chǔ)上確定研究的方法與內(nèi)容。
　　首先，本文闡述了現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上運用現(xiàn)有管理文獻資料研讀和對GT研究院不同層級與不同類別職工進行現(xiàn)場調(diào)研座談，對GT研究院薪酬體系進行全面的分析，找出研究院現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，并歸納產(chǎn)生問題的具體原因；
　　其次，從GT研究院的組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合研究院組織文

3、化與倡導(dǎo)的價值體系，確定研究院的薪酬戰(zhàn)略與目標(biāo)，從而為GT研究院的薪酬體系再設(shè)計奠定基礎(chǔ)，對研究院進行工作分析，結(jié)合實際科學(xué)的設(shè)置崗位并運用要素計點法對研究院崗位進行崗位價值評價，確立GT研究院的崗位價值體系，在明確崗位設(shè)置的前提下為GT研究院設(shè)計縱向的職位體系，從而引入崗位工資的寬帶設(shè)計。為研究院設(shè)計一套具備理論與實際相結(jié)合、具有可操作性的崗位績效工資體系，并進行了適當(dāng)?shù)膬?nèi)在薪酬設(shè)計，以提升研究院工作人員的積極性與創(chuàng)造性，為研究院發(fā)展