住宅工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的探討與應用：以萬科房地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、進入2010年后我國房地產(chǎn)在高速發(fā)展及激烈競爭的同時面臨著許多的問題，質(zhì)量、建造成本及勞動力短缺成為房地產(chǎn)行業(yè)下一步發(fā)展的障礙之一。要解決上述問題需從很多方面進行改變，本文主要參考國外的房地產(chǎn)發(fā)展歷程和住宅工業(yè)化發(fā)展道路上產(chǎn)生的問題及實現(xiàn)住宅工業(yè)化的過程，對中國住宅工業(yè)化的發(fā)展進行分析。主要從住宅工業(yè)化的技術(shù)支撐體系、管理體制及可持續(xù)發(fā)展等幾個方面討論我國住宅工業(yè)化的發(fā)展。
　　首先，對國外的住宅工業(yè)化發(fā)展過程進行簡單的歸納并對國

2、內(nèi)住宅工業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述,主要以萬科的工業(yè)化發(fā)展為例。同時對住宅工業(yè)化的內(nèi)涵、特征及與傳統(tǒng)住宅的區(qū)別進行簡單的對比；其次，對國外正在實施的工業(yè)化結(jié)構(gòu)體系和部品體系進行探討，結(jié)合國內(nèi)的結(jié)構(gòu)體系以及萬科住宅工業(yè)化的結(jié)構(gòu)體系和部品，研究我國住宅工業(yè)化發(fā)展方向及需要解決的問題；再次，將目前中國市場上的建筑管理體制與國外工業(yè)化管理體制進行對比，參考萬科工業(yè)化的管理體制對國內(nèi)的建筑管理體制提出意見和建議；最后，對住宅工業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展進行分析