住宅工業(yè)化項目的過程管理研究——以寧波萬科為例.pdf

1、本文分析住宅工業(yè)化技術推廣的必要性和重要意義，提出住宅工業(yè)化技術是提高質量水平、提高施工效率、降低人工和材料的革命性技術手段，通過分析國內外成功項目案例，總結分析出住宅工業(yè)化項目過程管理的三個階段，以及各個階段中的主要管理要點，并通過寧波公司首個住宅工業(yè)化試點項目進行實證研究，結合萬科城四期工業(yè)化試點項目的現(xiàn)狀和問題分析，提出下階段的管理改進要點，為以后的工業(yè)化新項目實施提供改進策略。
　　住宅工業(yè)化項目過程管理分為三個階段。

2、r>　　(1)前期計劃籌備階段。該階段的管理要點，主要包括項目開發(fā)前的準備工作，工業(yè)化推進小組和戰(zhàn)略制度的建立;工業(yè)化專業(yè)能力強的合作單位的篩選;以及規(guī)范驗收的溝通策劃。這三點是工業(yè)化前期籌備階段的重點工作，相關團隊、單位組建完成后，方可配合進行下一步工作。
　　(2)細節(jié)方案策劃階段。該階段的管理要點，主要包括重型機械設備準備，政府激勵政策的爭取、以及工業(yè)化PC構件生產廠家的選擇。這三點保障了企業(yè)額外成本投入得到緩解，工業(yè)化投入

3、的積極性提高，以及施工現(xiàn)場的核心機械和主材供貨環(huán)節(jié)，是項目現(xiàn)場正常運行的基礎條件。
　　(3)項目執(zhí)行實施階段。該階段的管理要點，主要包括編制施工策劃方案和詳細施工計劃，使得工業(yè)化試點的多單位多工種間配合銜接順利;加強精益施工的管理理念，提升工業(yè)化項目管理能力;以實測實量評估體系為后評估的把控制度，控制最終現(xiàn)場拼裝施工的完成效果。
　　通過寧波公司試點項目的實證研究，發(fā)現(xiàn)在此三個推進階段中有四類問題需要重點解決，并通過分析提

4、出了改進建議。
　　(1)設計資源問題的改進。新的設計單位因為缺乏工業(yè)化項目設計經驗，往往出現(xiàn)設計不合理的情況，造成施工問題。通過加強對標成熟設計單位，組織觀摩學習交流，建立標準化設計模塊，必要時借助外部技術力量支援等模式來改進設計資源的問題。
　　(2)投資成本問題的改進。新的城市推進工業(yè)化的進程中，對于投資成本的控制需要循序漸進，階段性的收獲成果后繼續(xù)鞏固，并持續(xù)挖掘成本潛力。對于外部環(huán)境來說，積極加強與政府的溝通交流，

5、推進激勵工業(yè)化技術發(fā)展的政策或細則出臺，對于內部組織來說，加強技術革新，優(yōu)化招采模式，增強批量生產的成本攤銷優(yōu)勢，樹立公司工業(yè)化先行者的品牌意識，是下階段解決投資成本問題的重要手段。
　　(3)供貨資源問題的改進。普通一二線城市在工業(yè)化發(fā)展的供貨資源方面選擇較窄，需要采取借助外部技術力量支援，開發(fā)新的合作模式以擴大產能，標準化通用模具來提高生產效率，加強駐場的質量驗收管理等手段來改進供貨資源問題。
　　(4)施工資源問題的改

6、進。國內施工資源管理隊伍的技術能力、執(zhí)行力，以及勞務隊伍的組成和技術素養(yǎng)，都需要進一步提高。通過標準化制度的建立來逐步的培養(yǎng)團隊管理習慣，深化管理的顆粒度。在進度管理方面，通過進度可視化，片區(qū)責任落實到人，定期強制排序的方法來實現(xiàn)對現(xiàn)場進展的深度掌控和管理人員的優(yōu)勝劣汰;在質量管理方面，通過樣板先行、明確標準，增加過程驗收管理，完成面100％檢驗，及時優(yōu)化調整欠合理的方案、迅速糾偏這四個過程管理步驟，實現(xiàn)PDCA的循環(huán)管控體系，使現(xiàn)場質