SB公司基于ERP系統(tǒng)的合同成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不僅僅要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要接受來(lái)自不同層面的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)做實(shí)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)都必須解決的重要工作。
　　ERP系統(tǒng)是國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，比較先進(jìn)的信息化管理工具，它可以迫使企業(yè)規(guī)范管理流程，使流程更加科學(xué)合理，促使管理理念進(jìn)步，管理模式優(yōu)化；為管理者進(jìn)行決策時(shí)，提供了有力支持。通過(guò)ERP系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行成本控制，還可以進(jìn)行成本預(yù)警，加強(qiáng)了事前成本控制，是有效

2、的成本管理工具。但是，SB公司的ERP信息管理系統(tǒng)自上線以來(lái)，還有一些弊端，提供的成本管理信息，還不夠準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)。SB公司要想在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中，立于不敗之地，提高成本管理水平，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，必須在此基礎(chǔ)上，完善SB公司的信息管理系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有確切的依據(jù)。
　　本文介紹了目標(biāo)成本管理方法的相關(guān)知識(shí)，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，介紹了SB公司實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)，在降低項(xiàng)目成本等諸方面的作用，通過(guò)SB公司的業(yè)務(wù)背景、ERP

3、系統(tǒng)在SB公司實(shí)施的現(xiàn)狀，SB公司存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行了分析，通過(guò)研究ERP在SB公司實(shí)際工作中的應(yīng)用，意識(shí)到SB公司在實(shí)施的ERP系統(tǒng)時(shí)，存在需要修改、完善的系統(tǒng)，有待進(jìn)一步探討與研究。目的是通過(guò)本文論述的內(nèi)容及結(jié)果，將包括成本管理流程在內(nèi)的項(xiàng)目管理流程，進(jìn)行系統(tǒng)再造，在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，公司的管理層在做重大事項(xiàng)決策時(shí)，成本管理系統(tǒng)可以為他們提供數(shù)據(jù)參考。通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的成本管理過(guò)程，可以達(dá)