基于ERP原理的中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)之研究.pdf

1、中小制造企業(yè)的快速發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。但由于企業(yè)自身管理基礎(chǔ)的薄弱及對成本管理系統(tǒng)重視的不夠，許多中小制造企業(yè)都受約于成本管理系統(tǒng)而影響了發(fā)展。探求成本管理系統(tǒng)瓶頸的解決之道成了當(dāng)務(wù)之急。工業(yè)工程學(xué)的方法作為解決企業(yè)實(shí)際問題的有效手段，應(yīng)當(dāng)為之做出貢獻(xiàn)。 本文在系統(tǒng)論述了現(xiàn)代工業(yè)工程與成本管理的關(guān)系之后，著重對構(gòu)建中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，并提出了基于企業(yè)資源計(jì)劃有關(guān)的原理對中小制造企業(yè)成

2、本管理系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)。本文以中小制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)為研究內(nèi)容，以企業(yè)資源計(jì)劃的成本原理為出發(fā)點(diǎn)，在分析了其有關(guān)成本管理的理論后，總結(jié)出對中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)再設(shè)計(jì)的思想。同時結(jié)合案例企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了新成本管理系統(tǒng)方案的實(shí)施。其基本的思路是在認(rèn)真調(diào)查企業(yè)實(shí)際情況、仔細(xì)分析原成本管理系統(tǒng)存在的缺陷和不足的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建了企業(yè)的成本計(jì)劃體系、成本分析體系、成本控制體系和成本核算體系，在事實(shí)求是、以人為本的原則的指導(dǎo)下，形成了新的成