2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩197頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、近年來在中國投資的外商獲得了不同程度的成功,這些都來自于中國的投資環(huán)境和管理觀念的改變,從來自于歐、美、加拿大、等世界各地各國企業(yè)均在中國投資興業(yè)設(shè)立工廠企業(yè)等,在這里就加拿大和俄羅斯公司在中國發(fā)展作以分析來研究跨國企業(yè)的成功因素;在論文中,對(duì)在華從事納米科技的加拿大公司和以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的俄羅斯企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了比較研究。此論文選題的依據(jù);是從兩個(gè)比較有特色又截然不同的倆個(gè)國家企業(yè)從文化理念到管理模式,從做事風(fēng)格和規(guī)章

2、制度等諸多方面作以比較,俄羅斯企業(yè)具有強(qiáng)大的科研潛力,在諸多高科技和納米新材料領(lǐng)域有著雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和儲(chǔ)備,加拿大企業(yè)則在組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì)方面具有獨(dú)特方法和多元的文化管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然在納米技術(shù)領(lǐng)域處也位列世界領(lǐng)先地位。提出了在東道主國(中國)視野下跨企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及職能設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)分析理論模型與框架方法。
  撰寫此論文的目的是通過中、俄兩國研究人員對(duì)在華外企組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步分析,并嘗試找出獲得成功的關(guān)鍵因素,那些是采用西方先進(jìn)的組

3、織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)管理的理論模式或建議使企業(yè)所獲得成功,并分析如何使其適用于中國和俄羅斯的企業(yè)和員工。
  論文廣泛收集了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新、職能設(shè)計(jì)、跨文化管理等方面的文獻(xiàn)資料,系統(tǒng)地介紹了與論文相關(guān)的理論與知識(shí),對(duì)同類研究進(jìn)行了較深入的分析,綜述分析能力較強(qiáng),并積累了豐富的數(shù)據(jù)資料。
  通過現(xiàn)代化的管理與經(jīng)典案例的研究分析,在基礎(chǔ)研究上采取 Mintzberg的組織結(jié)構(gòu)型架構(gòu)模型、Woodward的規(guī)則計(jì)算經(jīng)驗(yàn)

4、規(guī)則、以及 Trompenaar的企業(yè)文化融合模型。根據(jù)理論學(xué)術(shù)文獻(xiàn),通過明確了研究組織模型與變量組織結(jié)構(gòu),文化融合,企業(yè)文化與創(chuàng)新,以及權(quán)利距離和時(shí)間觀念維度及其文化模式的劃分的研究(商業(yè)智能–BI,競爭情報(bào)–CI與聯(lián)絡(luò)小組–LT)。
  本文針對(duì)加拿大和俄羅斯在華企業(yè)跨文化的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題,提出了東道主國視野下跨國涉外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及職能設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)分析框架;搜集了181家加拿大在華企業(yè)和193家俄羅斯在華企業(yè)的數(shù)據(jù),采用 SP

5、SS軟件程序進(jìn)行處理,驗(yàn)證了駐華加拿大和俄羅斯高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)之間的內(nèi)部關(guān)系,以此確定企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的一般模式;此外,采用 SmartPLS測試了組織流程,運(yùn)用 Kruskal-WallisTest程序軟件檢測了人為因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)、文化和創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響力。由此,應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證了駐華加拿大和俄羅斯高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)之間的內(nèi)部關(guān)系。同時(shí),應(yīng)用 Kruskal-Wallis檢驗(yàn)研究了有不同文化背景的員工對(duì)跨國企業(yè)的

6、組織結(jié)構(gòu)、管理模式及企業(yè)文化的適應(yīng)問題。
  在研究中彼此搭配使用,通過定性的分析方法,定量的結(jié)論補(bǔ)充給出了研究結(jié)論和管理啟示。本文的實(shí)證研究有特色,研究工作已取得可喜的成果,富有參考應(yīng)用價(jià)值和創(chuàng)新性。論文的論述分析較充分,文字表述和公式圖表較規(guī)范。此項(xiàng)研究表明,中俄兩國現(xiàn)行的管理模式之間存在諸多相同之處。受蘇聯(lián)管理模式的影響,中國管理方式繼承了其概念性的框架,主要體現(xiàn)在人力資源和工作分配方面。加拿大企業(yè)中的管理人員不拘泥于任何形

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論