基于核心競爭力的上海擎竹景觀工程有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著我國改革開放近四十年的快速發(fā)展和進步，城市景觀的發(fā)展和作用也越來越顯著。景觀是一個具有時間屬性的動態(tài)整體系統，它是由地理圈、生物圈、和人類文化圈共同作用形成的。我們現在的景觀概念已經涉及到地理、生態(tài)、文化、藝術、園林、建筑、美學、哲學等很多方面，甚至還有涉及到一些風水學。因此，我們在綜合各個學科景觀概念的基礎上，要更好地將景觀應用于各種土木工程建設、城市規(guī)劃設計及人們居住環(huán)境的改善等具體項目建設上。
　　本論文重點研究了上海擎

2、竹景觀工程有限公司目前所面臨的狀況和問題，包括經營壹年無法迅速擴大業(yè)務規(guī)模，周轉資金少，合作的生產企業(yè)質量管控，供貨時間，物流，施工及質保，景觀人才招募及培養(yǎng)、應收帳款周期長等方面的問題。然后基于核心競爭力進行分析問題，利用相關的理論和方法，研究和分析產生這些問題的原因，最終提出相應的解決方案，幫助企業(yè)形成有競爭力、可持續(xù)發(fā)展的品牌定位，產品結構、經營結構、服務結構，合理優(yōu)化配置所需的資源，尤其是幫助管理該企業(yè)逐步形成專有性、獨特性、不

3、可替代性的核心資源，以利公司擁有核心競爭能力，使之能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，擴大業(yè)務范圍、增加利潤、保持企業(yè)的持續(xù)增長，從而立于不敗之地。最終提供切實可行的解決方案。這對于該公司的發(fā)展有著重要的指導作用。且這套方法不僅可被用于解決同類景觀企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的難題，同時也適用于其它行業(yè)剛創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)所面臨發(fā)展戰(zhàn)略問題的部分方法借鑒。研究一家景觀公司的發(fā)展中所遇到的問題，同時，對于整個景觀行業(yè)來說，當同行業(yè)遇到類似的問題時，此論文也將提供了