郵儲(chǔ)銀行遼寧分行成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、新的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)成本管理是我國銀行業(yè)建立長期成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。銀行業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施成本管理優(yōu)化方案是銀行業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要途徑，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　文章共分為六章內(nèi)容，第一章主要是國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，第二章主要闡述了成本管理的相關(guān)理論，主要從全面成本管理理論方面入手，并結(jié)合商業(yè)銀行的特殊性闡述了商業(yè)銀行全面成本管理理論，為后面的優(yōu)化措施提供理論支持；第三章介紹郵政銀行遼寧分行成本管理現(xiàn)狀和成本管理

2、制度，然后詳細(xì)分析了郵政銀行遼寧分行成本管理存在的問題，并分析了問題存在的原因；第四章重點(diǎn)對(duì)遼寧分行成本管理優(yōu)化的目標(biāo)與思路進(jìn)行分析，據(jù)此從核算要求、責(zé)任分布設(shè)置、職責(zé)分工、基礎(chǔ)信息管理、核算辦法和核算流程等方面設(shè)計(jì)遼寧分行的成本管理優(yōu)化方案；第五章從組織管理和實(shí)施流程等方面提出成本管理優(yōu)化方案實(shí)施過程，同時(shí)，為保證成本管理優(yōu)化方案的順利實(shí)施，從樹立全面成本管理理念、實(shí)施有效的組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、制定合理的