基于進化型神經(jīng)網(wǎng)絡的供應商評估選擇.pdf

1、隨著信息網(wǎng)絡的日益形成，技術(shù)進步和需求多樣化使企業(yè)內(nèi)部管理日趨規(guī)范化，供求關(guān)系也變得越來越復雜。在供應鏈集成管理環(huán)境下，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，必須改變傳統(tǒng)的供應管理策略，采用新的供應商選擇和評價方法。將敏捷制造和供應鏈管理結(jié)合而成的新的供應鏈管理方式，將供求企業(yè)間的“戰(zhàn)略競爭關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略合作關(guān)系”，要求企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化迅速的改變自己的產(chǎn)品策略，而如何對供應商進行更加精確評價選擇，如何量化供應商評價也顯得尤為重要。
　　

2、本文首先以供應商在供應鏈中的增值作用和競爭實力對供應商進行分類，根據(jù)當前評價標準不足，建立供應商評價標準的選擇依據(jù)和原則。綜合分析供應商選擇的新特點，從供應鏈整體利益共贏的角度，考慮了敏捷條件下的市場響應和緊急需求處理問題，設計基于敏捷管理和市場效應的新的供應商評價標準。從供應商資質(zhì)、信譽度、服務能力、供應能力、長期合作等五個維度來對供應商進行評價，并采用以定量分析為主的指標量化方法來增加指標的客觀性。
　　使用智能算法代替人為主

3、觀賦予權(quán)重的供應商評價方法，通過自適應遺傳算法和神經(jīng)網(wǎng)絡融合，取長補短，建立戰(zhàn)略供應商的進化性神經(jīng)網(wǎng)絡模型和應急供應商模糊評價模型，利用神經(jīng)網(wǎng)絡的非線性處理和學習特性、遺傳算法的進化特性、模糊邏輯的推理特性來對供應商進行評價和選擇。利用主成分分析法進行樣本的降維處理，剔除冗余信息，去除異常項，加快神經(jīng)網(wǎng)絡和進化算法的收斂速度，實現(xiàn)供應商的動態(tài)評價。驗證結(jié)果表明，該評估方法可以真實反映供應商等級，既可用于現(xiàn)有供應商評價，也可用于新供應商選