LCD制造型企業(yè)工廠改造項目風險管理.pdf

1、論文以A公司為研究對象，對目前面臨的困境（生產供應鏈長、生產成本高、機臺精度能力不足等），進行工廠改造項目。目前液晶顯示器制造業(yè)生產規(guī)模還是不斷擴大，而消費者對于液晶顯示器技術需求不斷提高。而液晶顯示器產品的更新換代越來越快，這些變化對液晶顯示器制造企業(yè)的設備機臺能力提出了更高的要求。此次工廠改造項目主要針對 A公司的前后供應鏈進行合并、原材料本土化和機臺進行全面的精度改造提升。本文通過對風險管理理論的研究，在改造項目運行過程中利用風險

2、核對表進行風險識別，再利用FMEA進行各種風險評價及制定各種風險預防對策。同時采用層次分析法分析風險因子對改造項目的影響度，在有限的資源下協助項目團隊進行部分風險方案的優(yōu)選，最后對項目進行風險監(jiān)控管理，使得整個改造項目圓滿完成。根據本次改造項目實際運行過程，基于現有的項目風險管理體系，建立符合制造型企業(yè)項目的風險管理流程。
　　液晶顯示器應用于筆記本、臺式顯示器、電視機、平板電腦、手機等領域，并開始普及智能家居、醫(yī)療器械等等領域。