M工程建造公司英才管理策略研究.pdf

1、英才管理是指對(duì)影響組織內(nèi)人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素以及外在因素實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。英才管理的目標(biāo)是為人才價(jià)值的更好發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，并透過(guò)組織人才的專(zhuān)業(yè)負(fù)荷以及創(chuàng)造性勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。英才管理的宗旨是為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)而提供人才、使用人才、發(fā)展人才和保留人才，保持公司的持久競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)已然成為當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，組織中最重要的資源，組織中的人才作為知識(shí)的載體勢(shì)必成為企業(yè)決定性的權(quán)變因素。本文在充分整合已

2、有英才管理理論和實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，以作者所在的生產(chǎn)制造企業(yè)為典型案例展開(kāi)深入系統(tǒng)的論述，通過(guò)對(duì)M工程建造公司英才管理方法的研究，幫助 M公司建立一套有效的英才管理體系，其中包括M公司英才的定義、英才劃分的方法、英才的獲取、潛在英才的培養(yǎng)以及英才的保留。這一適合M公司企業(yè)特性的英才管理體系可以為M工程建造公司在相對(duì)有限的資源條件下，建立起自身的人才選拔及培養(yǎng)機(jī)制、組建不同層次的員工梯隊(duì)。最終為M公司在工程建造領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的人才