M公司工程施工項目進度與成本控制策略.pdf

1、工程施工項目進度控制與項目成本控制作為項目管理過程中的重要組成部分，其管理水平的高低，直接決定了項目能否如期完成并直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，M公司作為河南省LED照明領(lǐng)域的龍頭企業(yè)有著突飛猛進的發(fā)展。然而，隨著M公司在LED照明領(lǐng)域的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍越來越大，所承接的項目逐漸增加，M公司當前的項目管理水平已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。項目進度控制與項目成本控制問題凸顯，出現(xiàn)了施工進度控制依據(jù)編制、施工進度計劃缺乏靈活性、項目成本

2、的估算與預(yù)算缺乏科學性等問題。如何有效地對工程施工項目進行進度和成本控制是M公司當前亟待解決的問題。
　　本文收集和整理大量文獻資料的基礎(chǔ)上，以項目管理理論為理論依據(jù)，借鑒國內(nèi)外項目進度與成本控制的成功實踐，系統(tǒng)地研究M公司工程施工項目進度與成本控制策略。首先，通過M公司概況及工程施工項目管理現(xiàn)狀分析，揭示了該公司在項目管理中所面臨的項目進度控制問題和項目成本控制問題。其次，利用WBS工作分解法，構(gòu)建了M公司工程施工項目WBS工作

3、分解結(jié)構(gòu)。采用關(guān)鍵路徑法，繪制工程施工項目網(wǎng)絡(luò)圖，提出了M公司工程施工項目進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和進度控制優(yōu)化策略。進而，制定工程施工項目成本計劃，對M公司工程施工項目進行掙值分析，提供了M公司工程施工項目成本優(yōu)化策略。最后，以鄭州綠色照明改造項目為實例，將所提出的工程施工項目進度控制策略與成本控制策略運用到M公司的項目管理工作實踐中，對所提出方法的適用性和有效性進行了驗證。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①利用WBS工作分解法