建筑工程施工項目成本管理與控制.pdf

1、在項目建設(shè)過程中一般決策和設(shè)計階段所消耗的項目總成本比例較少,項目施工階段則占用了絕大比重的項目成本。以此看來,如何控制項目建設(shè)過程中的成本,就是控制了整個工程項目的成本重要所在,也是本文研究的出發(fā)點。
　　論文先從建筑工程項目成本管理的基本理論出發(fā),著重分析了我國目前的建筑工程項目成本主要存在的問題現(xiàn)狀,分析了項目成本的分類和特點,針對如何加強成本管理,把成本管理和成本控制做為項目成本的重點來研究。
　　結(jié)合建筑工程項目的

2、實際特點,對建筑工程成本和影響因素進行了分析,包括,人員素質(zhì)、制度完善、組織構(gòu)成、工程質(zhì)量、機械材料、以及項目工期等,都對建筑項目工程成本管理有一定影響。
　　本論文主旨為了實現(xiàn)項目成本管理的控制目標(biāo),不僅需要建立一個責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu),保證責(zé)任落實到人,還需要對企業(yè)全體員工樹立成本管理意識,并且建立一套完整的項目成本控制管理的制度和程序。再結(jié)合案例對成本控制采用的措施方法進行說明,驗證采用全員、全過程的科學(xué)管理,最終項目取得理想