S鹽業(yè)公司物流流程再造研究.pdf

1、目前，S鹽業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)受《鹽業(yè)管理?xiàng)l例》和《食鹽專營(yíng)辦法》等法規(guī)的保護(hù)。整個(gè)經(jīng)營(yíng)存在著物流環(huán)節(jié)多，流程不合理，庫(kù)存過(guò)多，信息化水平低等問(wèn)題，S鹽業(yè)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中，物流費(fèi)用占有相當(dāng)大的比重，因此，物流可以給S鹽業(yè)公司提供有效的經(jīng)濟(jì)支撐，物流狀況直接決定了S鹽業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。隨著S鹽業(yè)公司物流的不斷的加強(qiáng)，需要革新原有的組織架構(gòu)以及管理方式，調(diào)整S鹽業(yè)公司的物流流程，減少物流中的多余環(huán)節(jié)，提高物流效率，使整體物流成本最小，同

2、時(shí)也可以提高服務(wù)水平，為整個(gè)S鹽業(yè)公司在未來(lái)市場(chǎng)放開(kāi)的情況下能更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)。
　　本文結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、物流以及業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)理論，以S鹽業(yè)公司為案例，設(shè)計(jì)了該公司的物流流程再造的方案，文章從采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及配送管理等方面系統(tǒng)的分析了公司的物流流程的現(xiàn)狀，并指出了公司目前的流程中存在的配送效率低，采購(gòu)成本偏高，庫(kù)存商品金額偏大等問(wèn)題。然后綜合了哈默、佩帕德和羅蘭等國(guó)內(nèi)外學(xué)者所提出的不同流程再造理論，結(jié)合S鹽業(yè)公司實(shí)際情