J公司組織倫理氣氛的現(xiàn)狀與改善對(duì)策研究.pdf

1、組織倫理氣氛是使員工了解組織的共同價(jià)值觀與目標(biāo)，是組織內(nèi)部成員對(duì)于什么是符合倫理的行為的共同體驗(yàn)和認(rèn)知。（Trevino，1986；Victor & Cullen，1987；Wimbush & Shepard，1994；Falkenberg & Herremans，1995；Malloy & Agarwal，2002）。組織倫理氣氛是將倫理內(nèi)涵納入到組織的運(yùn)營管理中，是組織氣氛研究的進(jìn)一步細(xì)化及深化。作為組織氣氛的一種，組織倫理氣氛對(duì)于

2、引導(dǎo)、改善員工行為發(fā)揮著重要作用。近些年來，如何改善組織及其員工的行為，培育合適的組織倫理氣氛也就成為組織管理者需要解決的重點(diǎn)問題。
　　目前組織所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，組織相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如果組織有很好的組織氣氛，當(dāng)組織面臨全新的問題時(shí)，組織成員則會(huì)表現(xiàn)出與組織趨同的價(jià)值觀選擇和行為。但目前在中國經(jīng)濟(jì)文化背景下來研究高新企業(yè)的組織倫理氣氛還比較少。J公司是西南地區(qū)最大的新材料研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，本研究希望通過對(duì)J公司組織倫

3、理氣氛現(xiàn)狀的調(diào)查分析從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織倫理氣氛的問題及形成原因，為進(jìn)一步改善組織倫理氣氛提供策略。本研究引用國外學(xué)者的組織倫理氣氛問卷（ethical climate questionnaire，ECQ）對(duì)J公司120名人員進(jìn)行了組織倫理氣氛的調(diào)查，共發(fā)放問卷120分，收回有效問卷95份，通過對(duì)問卷的整理、數(shù)據(jù)的分析，明確了不同組織倫理氣氛類型在J公司的表現(xiàn)強(qiáng)度，并就不同性別、年齡、職位、婚姻、文化水平、部門的員工對(duì)組織倫理氣氛的感知結(jié)果