華立集團(tuán)組織診斷報(bào)告

1、XX集團(tuán)組織診斷報(bào)告集團(tuán)組織診斷報(bào)告北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司1目錄說明........................................................................................................................3第一部分董事會(huì).....................................................

2、...................................................5一、董事會(huì)的產(chǎn)生................................................................................................51、人員構(gòu)成.........................................................

3、.........................................52、人員產(chǎn)生..................................................................................................63、分析評(píng)價(jià)...................................................................

4、...............................6二、董事會(huì)的決策事項(xiàng)........................................................................................81、規(guī)定的決策事項(xiàng)................................................................................

5、......82、實(shí)際的決策事項(xiàng)......................................................................................83、兩者之間的差別......................................................................................9三、企業(yè)內(nèi)部對(duì)董事會(huì)決策的評(píng)價(jià)......

6、..............................................................91、決策程序..................................................................................................92、決策過程..............................................

7、..................................................103、任職要求................................................................................................104、決策支持..........................................................

8、......................................115、決策效果................................................................................................116、原因分析......................................................................

9、..........................117、改進(jìn)思路................................................................................................12四、我們對(duì)董事會(huì)決策的總體評(píng)價(jià)..................................................................13五、董事會(huì)

10、改革..................................................................................................13六、董事會(huì)存在問題的原因分析......................................................................141、內(nèi)在原因..........................

11、......................................................................142、外在原因................................................................................................153、深層原因......................................

12、..........................................................15七、董事會(huì)決策個(gè)案分析..................................................................................171、收購華虹光電項(xiàng)目的決策....................................................

13、................172、收購昆明制藥項(xiàng)目的決策....................................................................19第二部分集團(tuán)公司執(zhí)行層........................................................................................21一、執(zhí)行層的產(chǎn)生..........

14、....................................................................................21二、執(zhí)行層組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................211管理幅度和層次.........................

15、...........................................................212指揮鏈....................................................................................................223、部門職能...............................................

16、.................................................22三、執(zhí)行層組織運(yùn)行狀況..................................................................................251、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部...................................................................

17、.........................252、公關(guān)宣傳部............................................................................................263、法務(wù)監(jiān)察部.....................................................................................

18、.......284、人力資源部............................................................................................295、行政管理部............................................................................................316、投資管理部..

19、..........................................................................................337、資金財(cái)務(wù)部............................................................................................33四、企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織運(yùn)行的評(píng)價(jià).............

20、.........................................................34XX集團(tuán)組織診斷報(bào)告集團(tuán)組織診斷報(bào)告北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3說明一、公司名稱簡稱說明一、公司名稱簡稱說明本報(bào)告為方便書寫，公司名稱特采用以下簡稱。XX集團(tuán)集團(tuán)：指XX集團(tuán)有限公司和浙江XX控股股份有限公司為投資母公司形成的企業(yè)群體集團(tuán)公司集團(tuán)公司：XX集團(tuán)有限公司控股公司控股公司：浙江XX控股股份有限公司股份公

21、司股份公司：XX集團(tuán)股份有限公司重慶重慶XX：重慶XX控股股份有限公司（上市公司）XX科技科技：浙江XX科技股份有限公司（上市公司）昆明制藥：昆明制藥：昆明制藥股份有限公司（上市公司）寬網(wǎng)公司寬網(wǎng)公司：杭州XX寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司XX通信通信：浙江XX通信技術(shù)有限公司海南楊凌海南楊凌：海南楊凌高科技熱帶農(nóng)業(yè)有限公司陜西楊凌陜西楊凌：陜西楊凌熱帶農(nóng)業(yè)投資有限公司進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司：浙江XX進(jìn)出口有限公司華泰公司華泰公司：浙江華泰精細(xì)化工有限

22、公司XX房產(chǎn)房產(chǎn)：浙江XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浦東公司浦東公司：XX集團(tuán)上海浦東發(fā)展有限公司華虹光電華虹光電：浙江華虹光電有限公司重慶華普重慶華普：重慶華普房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武陵山武陵山：重慶XX武陵山制藥有限公司重慶華陽重慶華陽：重慶華陽自然資源開發(fā)有限公司尼斯科尼斯科：浙江XX尼斯科電氣有限公司電網(wǎng)公司電網(wǎng)公司：浙江XX電網(wǎng)控制系統(tǒng)有限公司二、二、XX股權(quán)結(jié)構(gòu)說明股權(quán)結(jié)構(gòu)說明為方便閱讀，特將XX集團(tuán)各公司間股權(quán)結(jié)構(gòu)說明如下：XX集團(tuán)是

23、XX集團(tuán)有限公司和浙江XX控股股份有限公司為投資母公司形成的企業(yè)群體。XX集團(tuán)經(jīng)過三次改制，XX等168名自然人持有100％股權(quán)的浙江XX控股股份有限公司，控股公司又持有XX集團(tuán)有限公司88％的股權(quán)，（另外12％的股份由幾個(gè)自然人持有，而這幾個(gè)自然人也是168位股東里的，因此，實(shí)際上168位股東控制了兩個(gè)公司100％的股權(quán)）二者其實(shí)是一體的（以下簡稱兩公司）。XX集團(tuán)的大部分所屬企業(yè)由兩公司直接或間接控股，形成了復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)。以下是X