中弘地產(chǎn)集團(tuán)工程管理人員績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、在房地產(chǎn)行業(yè)改革調(diào)控的壓力下，在更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多數(shù)房地產(chǎn)公司往往忽略對(duì)企業(yè)自身人力資源建設(shè)與管理，導(dǎo)致目前房地產(chǎn)行業(yè)人員從業(yè)滿意度較低，流動(dòng)性較高。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員作為房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的核心人員，目前在市場(chǎng)上尚屬稀缺人才，常常成為其他同行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)奪對(duì)象，如何提升工程人員的管理水平，建立其有效的績(jī)效管理體系，以支撐公司進(jìn)一步健康快速發(fā)展將成為研討的焦點(diǎn)。
　　本文以中弘地產(chǎn)集團(tuán)為背景，在對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)

2、狀深度了解的基礎(chǔ)上，首先闡述了績(jī)效管理理論，三種常用的績(jī)效管理工具，房地產(chǎn)宏觀環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)，接著運(yùn)用人力資源管理理論對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位分布、群體特點(diǎn)等人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后通過(guò)實(shí)證調(diào)研、層次分析等方法對(duì)公司工程管理人員存在的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，指出問(wèn)題所在，最后遵循績(jī)效管理方案改進(jìn)的原則，提出建立系統(tǒng)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理方案:從簡(jiǎn)單化的計(jì)劃管控到體系化的績(jī)效監(jiān)控，從封閉化的考核兌現(xiàn)到與戰(zhàn)略同步的績(jī)效改進(jìn)，從單純化的獎(jiǎng)