CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究.pdf

1、CT集團(tuán)于2004年成立,主要工作內(nèi)容是城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資、投資、建設(shè),公司資產(chǎn)規(guī)模接近4000億元。圍繞“城市路橋、軌道交通、環(huán)境水務(wù)、城市綜合開發(fā)”四大核心業(yè)務(wù)板塊,CT集團(tuán)逐步構(gòu)建了“公益性項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu),經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)化收益模式,建立了在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)直接融資的通暢渠道,順利將天津的城市資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為資金優(yōu)勢(shì)。
　　隨著CT集團(tuán)的不斷發(fā)展,逐漸成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭企業(yè),總資產(chǎn)位居天津市國(guó)有大型企業(yè)之

2、首。CT集團(tuán)充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,針對(duì)不同單位、不同人員制定了各類管理辦法和行為規(guī)范,制定了員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的管理理念,以2008年銷售(營(yíng)業(yè))收入639786萬(wàn)元的成績(jī),入圍“2009年中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。然而,CT集團(tuán)在人力資源管理方面,還存在一些不夠科學(xué)、欠規(guī)范的地方,特別是在集團(tuán)多元化運(yùn)作之后,現(xiàn)有的績(jī)效考核體系已經(jīng)不能準(zhǔn)確的判斷人員的工作狀況和業(yè)績(jī)。尤其是這樣一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的集團(tuán),該公司的核心骨干是高級(jí)管理人員,是一

3、個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵人物,績(jī)效考核是否科學(xué)合理,直接影響到對(duì)其評(píng)估是否有效,最終將影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展。
　　本文共分為五章。第一章為前言,論述了本文的選題背景和選題意義基礎(chǔ)上,提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為高級(jí)管理人員績(jī)效考核的相關(guān)理論綜述,論述了高級(jí)管理人員績(jī)效考核的含義及特點(diǎn),提出了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究成果和現(xiàn)狀,第三章為CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析,論述了CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題,第四章

4、為CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系改進(jìn)方案,論述了高級(jí)管理人員績(jī)效考核的新方法,制定了適合CT集團(tuán)的績(jī)效考核體系,第五章為結(jié)論及研究展望,論述了五點(diǎn)研究結(jié)論和兩點(diǎn)進(jìn)一步的研究方向。筆者在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,從CT集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核工作體系的角度出發(fā),針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題從下面三個(gè)方面制定了解決方案:首先,必須認(rèn)真研究和分析高級(jí)管理人員的現(xiàn)狀和目前現(xiàn)有的高級(jí)管理人員的績(jī)效考核體系;其次,對(duì)于CT集團(tuán)的績(jī)效考核情況,認(rèn)真分析,以改善現(xiàn)有績(jī)效

5、考核體系,彌補(bǔ)不足之處;第三,和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,建立激勵(lì)機(jī)制,充分體現(xiàn)在管理過程中發(fā)揮的重要作用;最后,要采取積極措施,確?？?jī)效考核機(jī)制得到切實(shí)執(zhí)行。
　　本文闡述了績(jī)效考核的科學(xué)與否直接關(guān)系到高級(jí)管理人員的激勵(lì)和發(fā)展問題,關(guān)系到高級(jí)管理人員戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)的正確性,工作的積極性、主動(dòng)性和準(zhǔn)確性,關(guān)系到企業(yè)日常管理的正確運(yùn)作。一是針對(duì)高級(jí)管理人員的績(jī)效考核研究要特殊處理、特殊對(duì)待。二是為了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)CT集團(tuán)每一位高級(jí)管理人員的績(jī)效

6、水平,需要綜合運(yùn)用多種績(jī)效考核方法。三是績(jī)效考核結(jié)果反饋這項(xiàng)工作非常重要。四是績(jī)效考核結(jié)果如何有效運(yùn)用是非常關(guān)鍵的。五是績(jī)效考核研究深化是績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的重要工具。
　　本文的創(chuàng)新之處在于第一,豐富國(guó)企高級(jí)管理人員績(jī)效考核研究的理論成果。對(duì)以往相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究之后,發(fā)現(xiàn)雖然對(duì)于績(jī)效考核的研究不少,但關(guān)于國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員績(jī)效考核的研究為數(shù)不多。這說(shuō)明,盡管國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,但研究者和管理者對(duì)國(guó)有企業(yè)高級(jí)管

7、理人員績(jī)效考核的重視程度不夠。筆者希望通過自己的研究,結(jié)合自身工作實(shí)際,以理論結(jié)合實(shí)踐的方式,豐富國(guó)企高級(jí)管理人員績(jī)效考核的研究成果,為國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核改革提供理論研究的支撐。第二,實(shí)證研究法方法的采用。本文主要研究的是國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀和問題。本文將通過調(diào)查問卷對(duì)CT集團(tuán)高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查,運(yùn)用實(shí)證分析結(jié)果來(lái)客觀展現(xiàn)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀,使改進(jìn)方案的提出更具有針對(duì)性和合理性。第三,研究結(jié)論有較高的推廣價(jià)值。國(guó)有企業(yè)