敏捷方法在Z公司產(chǎn)品開發(fā)的應用研究.pdf

1、通信設(shè)備制造業(yè)在經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展后，發(fā)生了巨大的變化。首先，通信產(chǎn)品在技術(shù)的推動下升級換代不斷加速，從2G到3G，從3G到4G，換代周期不斷縮短；其次，通信產(chǎn)品本身受益于計算機和電子業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品形態(tài)在不斷發(fā)生變化，從之前硬件為主的設(shè)備變?yōu)槟壳败浖橹鞯脑O(shè)備；另外，通信促進了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，誕生了很多新的業(yè)務(wù)形式，這些新的業(yè)務(wù)反過來又影響著通信業(yè)——產(chǎn)生了很多新的需求，也對傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)形成了挑戰(zhàn)。
　　傳統(tǒng)通信的

2、研發(fā)模式以瀑布模型為主，遵循制定計劃、需求分析、軟件設(shè)計、代碼編寫、軟件測試和運行維護等過程。在新的市場條件下，傳統(tǒng)研發(fā)模式無法適應快速交付產(chǎn)品的要求，越來越多的公司開始嘗試把敏捷開發(fā)的方法引入通信設(shè)備開發(fā)中來。
　　敏捷開發(fā)是制造業(yè)精益思想在IT領(lǐng)域的應用，核心是關(guān)注用戶體驗，以用戶需求來拉動設(shè)計、開發(fā)和測試活動，通過快速啟動、迭代開發(fā)和用戶反饋形成不間斷的循環(huán)。敏捷開發(fā)改變了傳統(tǒng)項目管理的觀念，開發(fā)不是以產(chǎn)品為中心，遵循既定的

3、計劃完成產(chǎn)品交付，而是以客戶體驗為中心，關(guān)注客戶的需求，快速向客戶交付產(chǎn)品，并根據(jù)客戶反饋不斷改進。
　　作者供職的Z公司是全球前五的通信設(shè)備制造企業(yè)，本文系統(tǒng)分析了通信設(shè)備企業(yè)當前所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，指出敏捷轉(zhuǎn)型的必要性。詳細闡述了Z公司根據(jù)自身特點制定的敏捷轉(zhuǎn)型策略，包括工作模式、組織機構(gòu)、項目管理和技術(shù)保障等方面。以無線產(chǎn)品U產(chǎn)品為例，詳細說明了敏捷轉(zhuǎn)型的過程，分析了敏捷轉(zhuǎn)型實施的效果。最后對敏捷轉(zhuǎn)型進行總結(jié)，指出敏捷