ABL生物產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進步和社會不斷發(fā)展，人們的生活水平大大提高；同時環(huán)境也不斷的惡化，人們越來越關(guān)注自身的健康；保健品行業(yè)在全世界各地發(fā)展非常迅速。國內(nèi)從事生物產(chǎn)品加工的企業(yè)也多達3000多家，大部分企業(yè)依然是規(guī)模小、市場小、投入低、產(chǎn)品質(zhì)量低，難以在國際市場上占有重要地位。ABL企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有近10年運營經(jīng)驗，并且業(yè)績逐年持續(xù)上升。面對來自國際市場的競爭，ABL企業(yè)必須有核心競爭力。而供應(yīng)商管理成了ABL企業(yè)能夠踏入國際市場門檻

2、首先需要解決的重要問題之一。
　　本文采用提出問題、分析問題、解決問題的方法，闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理的研究現(xiàn)狀。首先，對ABL公司進行SWOT分析，介紹了ABL公司供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀，提出ABL公司目前供應(yīng)商關(guān)系管理存在的問題。其次，針對ABL公司戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系不完善的問題，重新構(gòu)建了公司供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則和方法，并以ABL公司某一原料的多家供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為例，論述ABL公司戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)