浙江家族企業(yè)高績效文化建設(shè)探索——以蕭山地區(qū)為例.pdf

1、所謂家族企業(yè)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果，使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，面對(duì)國際市場競爭環(huán)境的不斷出現(xiàn)的新變化，我國的部分家族性企業(yè)卻依舊沿用創(chuàng)建初期的家族產(chǎn)權(quán)制度與管理機(jī)制，暴露出越來越多的問題。做好企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為我國部分家族性民營企業(yè)發(fā)掘競爭潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭軟實(shí)力的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。本研究試圖結(jié)合中外學(xué)界對(duì)家族型企業(yè)文化的有關(guān)論述，重點(diǎn)探

2、討浙江家族企業(yè)高績效文化建設(shè)的有關(guān)問題。
　　本研究緒論部分闡釋了研究背景、研究意義、研究方法以及研究內(nèi)容。然后采用文獻(xiàn)綜述方法，分析了家族企業(yè)存在的理論依據(jù)和國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，以蕭山為例論述了浙江家族企業(yè)發(fā)展概況。本文認(rèn)為，蕭山區(qū)家族企業(yè)發(fā)展過程中存在股權(quán)集中度過高、管理粗放、缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)、權(quán)力交接傳承出現(xiàn)斷裂、企業(yè)文化局限性比較嚴(yán)重等問題。本文第四部分重點(diǎn)研究了浙江家族企業(yè)高績效文化建設(shè)情況。認(rèn)為浙

3、江家族企業(yè)高績效文化建設(shè)存在“低信任文化”、管理模式效率低下、企業(yè)間文化沖突嚴(yán)重等問題，家族企業(yè)高績效文化建設(shè)的不足之處主要表現(xiàn)在忽視企業(yè)文化的作用、神化企業(yè)文化、企業(yè)文化相對(duì)比較狹隘、文化建設(shè)容易流于形式等方面。本文第五部分就如何建設(shè)特有的浙江蕭山地區(qū)家族型企業(yè)高績效文化進(jìn)行了探討。認(rèn)為建設(shè)浙江蕭山區(qū)家族企業(yè)特有的高績效文化應(yīng)當(dāng)改革企業(yè)文化管理制度、樹立企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值觀、以人本管理理念激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，并提出了具體的高績效