A房地產(chǎn)公司契約式聯(lián)盟合作研究.pdf

1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，任何單一的公司或企業(yè)都難以獨(dú)立應(yīng)對(duì)全球化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，難以獨(dú)自把握經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)造的良好發(fā)展機(jī)遇，“合作、共贏”已經(jīng)成為不可阻擋的時(shí)代潮流。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)興起以來，通過合作的方式共同開發(fā)項(xiàng)目就沒有停止過，尤其是近幾年，隨著國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)政策的不斷完善和對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和打壓，越來越多的開發(fā)商都采取了聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的開發(fā)模式。然而，關(guān)于房地產(chǎn)聯(lián)盟合作的現(xiàn)行的法律政策與管理制度尚未形成完善的體系，因此，本

2、文進(jìn)行A房地產(chǎn)公司契約式聯(lián)盟合作的案例分析研究，旨在提高聯(lián)盟合作的組織績(jī)效，達(dá)到“聯(lián)盟有效率、合作有成果”的合作目的。
　　本文通過查閱大量房地產(chǎn)聯(lián)盟合作的相關(guān)文獻(xiàn)資料，利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究、系統(tǒng)研究法、和文獻(xiàn)研究法分析探討A房地產(chǎn)公司契約式聯(lián)盟合作的案例。在研究過程中，本文結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況并借鑒了相關(guān)的理論經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析研究契約式聯(lián)盟合作各影響因素指標(biāo)，篩選確立了影響因素指標(biāo)體系，并運(yùn)用 AHP層次分析法對(duì)各級(jí)因素進(jìn)行權(quán)重分