基于矩陣模式的航天型號項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，中國航天事業(yè)的發(fā)展，兩彈一星、載人航天事業(yè)、嫦娥一號等科技國防事業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，在世界航天史上寫下了濃墨重彩的一筆。然而，當(dāng)前我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代，其主要特征就是經(jīng)濟系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)化方式進行動態(tài)擴展、企業(yè)生產(chǎn)與組織形態(tài)不斷發(fā)生變化，當(dāng)前國民經(jīng)濟建設(shè)和國防事業(yè)的發(fā)展過程中，對航天領(lǐng)域各個產(chǎn)品的科研生產(chǎn)要求越來越精細(xì)，因此有必要對目前航天產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式進行研究總結(jié)，也是指導(dǎo)后續(xù)航天產(chǎn)品的生產(chǎn)制造的需要。
　　本文針對當(dāng)前我

2、國傳統(tǒng)管理體制下的航天型號項目發(fā)展所存在的問題，從矩陣管理模式分析入手，結(jié)合航天企業(yè)實際情況進行分析研究，將矩陣組織管理模式運用到我國航天企業(yè)生產(chǎn)管理，以解決當(dāng)前航天企業(yè)生產(chǎn)管理存在的弊端。本文首先論述了論文提出的背景以及研究的目的和意義，并就矩陣組織相關(guān)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和本文所涉及的相關(guān)概念進行了闡述，在此基礎(chǔ)上，對國際一流航天軍工企業(yè)的矩陣管理實踐進行了介紹，并就矩陣管理對我國航天型號項目管理的啟示進行總結(jié)；其次，對矩陣管理理論