基于系統(tǒng)成熟度的航天型號差異化項目管理策略研究.pdf

1、航天型號項目是一項投資大、風險高、周期長的工程項目。自2002年航天領域全面推廣項目管理模式以來，中國航天事業(yè)快速發(fā)展，載人航天、月球探測等航天重大科技工程取得了突破性進展。但是隨著航天事業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理方式越來越不適應當前型號種類繁多、多型號并舉的任務形勢，研制效率低下，隊伍組織模式與任務不匹配等問題逐漸顯露。為應對這些問題，必須要應用權變的思想，根據(jù)項目的不同特點而采取差異化的管理策略，這對于豐富現(xiàn)有的項目管理理論和指導

2、航天型號的項目管理工作具有重要參考價值。
　　 本文首先對國內(nèi)外在航天項目管理、差異化項目管理、系統(tǒng)成熟度理論相關方面的最新進展進行了研究及評述，提出了在航天型號項目中進行差異化管理的必要性：其次，分析了航天型號的組成及研制程序，對項目管理在航天領域的發(fā)展及航天型號項目的特點、項目管理要素進行了探討，為后續(xù)研究奠定基礎；接下來，借鑒國外系統(tǒng)成熟度模型提出適用于我國航天型號的系統(tǒng)成熟度的定義及計算方法，并分析了基于系統(tǒng)成熟度的航天