東方惠能?chē)?guó)際貨運(yùn)公司多階段貨運(yùn)模式的分析.pdf

1、東方惠能?chē)?guó)際貨運(yùn)代理是一家從事國(guó)際海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)服務(wù)的貨運(yùn)代理公司,其業(yè)務(wù)范圍包括報(bào)關(guān)、轉(zhuǎn)關(guān)、商檢、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等涉及物流的全產(chǎn)業(yè)鏈。本文從東方惠能2010年空運(yùn)出口實(shí)例出發(fā),綜合運(yùn)用了SWOT分析法、多階段決策分析法、Oracle數(shù)據(jù)處理工具等多種分析方法,對(duì)空運(yùn)出口的所有運(yùn)營(yíng)模式所能產(chǎn)生的收益展開(kāi)探討。首先利用SWOT分析法,對(duì)東方惠能在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)劣和所面臨的機(jī)遇和威脅展開(kāi)詳細(xì)的闡述。其次是基于東方惠能2010年空運(yùn)出口業(yè)務(wù)的實(shí)

2、例.利用多階段決策的理論,繪制出針對(duì)航空貨運(yùn)三個(gè)不同階段運(yùn)作模式的決策圖。在此基礎(chǔ)上,利用Oracle數(shù)據(jù)處理工具,對(duì)于東方惠能的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行的定量的數(shù)據(jù)整理和分析。由此得到在三個(gè)階段不同運(yùn)營(yíng)模式的組合下所產(chǎn)生的收益或者是帶來(lái)的虧損的定量數(shù)據(jù)。最后是對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析從而探討公司發(fā)展的合理模式和規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展的方向。
　　通過(guò)基于多階段決策的定量分析,可以看到在國(guó)內(nèi)采取卡車(chē)自營(yíng)策略,航空運(yùn)輸采取GSA(Cargo General S