基于社區(qū)銀行模式推動國有商業(yè)銀行網(wǎng)點轉型問題研究.pdf

1、在歐美等經濟發(fā)達地區(qū)，社區(qū)銀行的發(fā)展已經非常成熟和完善。社區(qū)銀行的經營模式靈活，主要面向所在地區(qū)的居民和中小企業(yè)提供有針對性的金融服務，對促進當?shù)亟洕睒s和社區(qū)發(fā)展具有積極作用，同時自身也獲得了不俗的經營業(yè)績。在我國，社區(qū)銀行尚屬新鮮事物，仍處在探索階段。但從近年來各中小型股份制銀行的未來戰(zhàn)略看，建立社區(qū)銀行已成為其進一步搶灘市場的重要途徑。
　　本文以研究社區(qū)銀行的經營模式和特點為切入點，以拓展業(yè)務、服務客戶的主要平臺和核心渠道

2、——營業(yè)網(wǎng)點為立足點，以金融共生和比較優(yōu)勢理論為基礎，對國有商業(yè)銀行網(wǎng)點轉型發(fā)展現(xiàn)狀進行分析?？梢钥闯?，國有商業(yè)銀行雖然在規(guī)模布局、網(wǎng)點功能、網(wǎng)點環(huán)境、人員結構和網(wǎng)點綜合化水平有了長足的進步，但是隨著國內外經濟金融形勢的變化、客戶金融消費習慣的改變、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起和同業(yè)競爭的日趨激烈，國有商業(yè)銀行網(wǎng)點效能低下問題日益凸顯，持續(xù)推動網(wǎng)點轉型的必要性和迫切性顯而易見。
　　本文通過對國有商業(yè)銀行借鑒社區(qū)銀行模式的可行性以及在實施