基于供應鏈管理環(huán)境下廣州發(fā)展電力集團有限公司電煤采購模式研究.pdf

1、我國以煤電為主的能源結構決定了電力供應穩(wěn)定取決于電煤的穩(wěn)定供應。從2013年起,電煤市場發(fā)生了重大變革,國家取消了電煤價格雙軌制,“市場煤、計劃電”的問題越發(fā)突出。因此,研究新形勢下電煤供應鏈管理及采購新模式,對電力企業(yè)應對錯綜復雜的電煤市場,保障電煤供應,降低成本具有重要意義。
　　本文以廣州發(fā)展電力集團有限公司的電煤供應鏈及采購模式為研究對象,以相關的供應鏈管理理論為基礎,通過文獻分析、理論分析、比較分析及定性和定量相結合等方

2、法對該公司的電煤供應鏈管理及采購過程中遇到的具體問題進行較為深入的探討和研究。通過分析發(fā)現,該公司的電煤供應鏈管理存在諸多問題,包括沒有與上游供應商形成戰(zhàn)略合作關系、需求預測的準確性與計劃管理的科學性不足、電煤物流運輸管理水平待提高、供應鏈信息交互存在障礙、內部管理存在薄弱環(huán)節(jié)等。
　　針對存在的問題,本文結合當前先進的供應鏈管理理論,通過借鑒當前國內外電力企業(yè)電煤供應鏈管理經驗,認為在供應鏈管理環(huán)境下,該公司的電煤采購模式要滿足

3、電煤供應鏈管理要求,必須進行優(yōu)化和改進。改進的主要措施有:引入供應鏈管理思想和構建供應鏈管理戰(zhàn)略、基于供應鏈管理環(huán)境重新構建電煤采購管理架構、對電煤采購流程進行再造、與供應鏈上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系、建立供應商選擇評價體系、建設供應鏈管理信息平臺、改善庫存管理、優(yōu)化短途駁運管理及加強管理人才隊伍的建設等。這些措施優(yōu)化了電煤供應鏈管理流程和采購模式,使其更符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理要求,是電力企業(yè)引入供應鏈管理思想的新嘗試,對我國發(fā)電企業(yè)的