個體-主管契合與員工責任擔當：認同主管和人際公平的作用.pdf

1、員工與主管之間的契合有效地影響著上級與下級之間的溝通,進而影響員工的工作效率和組織運行效能。責任擔當作為角色外行為的一種,對組織的發(fā)展有著正面的積極的促進作用。無論從理論還是實踐角度,研究這二者之間的關系都具有十分重要的意義。目前,關于個體-主管契合以及責任擔當?shù)难芯慷枷鄬^少,致力于探討它們之間的關系的研究也較為少見。
　　本研究在文獻回顧的基礎上,以來自22家不同企業(yè)的350名員工及其直接主管為研究樣本,采用文獻回顧和問卷調查

2、等方法,研究個體-主管契合、認同主管、人際公平以及責任擔當之間的關系。同時,考察了認同主管對個體-主管契合與責任擔當之間關系的中介效應,驗證了人際公平對個體-主管契合與認同主管的關系的調節(jié)效應。本研究得出的結論有:
　　1、個體-主管契合與責任擔當具有顯著的正相關關系。
　　2、個體-主管契合與認同主管具有顯著的正相關關系;認同主管與責任擔當具有顯著的正相關關系;認同主管在個體-主管契合與責任擔當?shù)年P系中起完全中介作用。

3、r>　　3、人際公平與認同主管具有顯著的正相關關系;人際公平負向調節(jié)了個體-主管契合與認同主管的關系,在高人際公平組織情境下,個體-主管契合與認同主管的相關關系強度比低人際公平組織情境下的弱。
　　本研究初步探究了個體-主管契合與責任擔當之間的關系,探索了多重因素在個體-主管契合與責任擔當關系之間的作用機制,豐富了相關的理論知識體系。本研究的成果不僅有助于擴充組織行為學領域的理論知識,同時也為企業(yè)提升效能提供實踐方面的參考,對有效