宜賓北方川安化工公司薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，人力資源管理尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，已成為整個(gè)企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊。 軍工企業(yè)作為一種具有特殊性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，由于普遍存在機(jī)制僵化、觀念落后等問(wèn)

2、題，人才流失很嚴(yán)重，因此建立有效的薪酬激勵(lì)體系和科學(xué)的人力資源管理是十分重要而具有現(xiàn)實(shí)意義的。 本文在薪酬激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及員工訪談的形式，對(duì)宜賓北方川安公司職工需求層次及現(xiàn)行薪酬激勵(lì)狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)了現(xiàn)行薪酬激勵(lì)體系中存在的問(wèn)題及原因，并在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)了一套有針對(duì)性的以薪酬激勵(lì)為主體，同時(shí)精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系． 本文共四章，第一章、薪酬激勵(lì)理論，第二章、宜賓北方川安公司薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)

3、題，第三章、宣賓北方川安公司薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，第四章、宜賓北方川安公司薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施與評(píng)價(jià)。本文的重點(diǎn)是根據(jù)宜賓北方川安公司各類員工的不同層次的需要，設(shè)計(jì)了不同的薪酬激勵(lì)方案：對(duì)于科技人員設(shè)計(jì)了崗位效益工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬激勵(lì)方案；對(duì)于中層管理人員，重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有年薪制進(jìn)行改進(jìn)：對(duì)于操作工人實(shí)行崗位效益工資，以崗定薪和以業(yè)績(jī)定薪相結(jié)合。為保證薪酬激勵(lì)方案的順利實(shí)施，本文還配套設(shè)計(jì)了薪酬激勵(lì)體系的支持系統(tǒng)。本文研究成果對(duì)軍工企業(yè)薪酬激