廈門SM城市廣場建設工程跨國溝通管理.pdf

1、在經濟全球化的背景下，外取優(yōu)勢資源的現(xiàn)象日益普遍，跨國化管理已經成為我國建設工程項目實施的一種普遍方式。但是許多項目組織還沒有適應這種跨國管理環(huán)境，尤其是缺乏對跨國溝通管理的重視，導致很多跨國工程管理成效不顯著甚至是管理失控。廈門SM城市廣場建設工程就是一項具有典型跨國管理特征的工程項目，雖然業(yè)主為了保障項目的順利實施在各個領域均配置了優(yōu)秀、專業(yè)的管理團隊，但是仍因為對跨國溝通的重視程度不足及溝通管理不到位而導致項目停滯不前。
　

2、　本文旨在研究如何有效地構建和執(zhí)行跨國溝通管理體系，并根據(jù)其研究成果，為今后類似的工程溝通管理提供可參考和借鑒的方法。
　　研究內容主要是以建設工程的管理特征為基礎，結合溝通管理理論的發(fā)展和現(xiàn)狀，重點分析建設工程跨國溝通管理的特點、現(xiàn)存問題及原因，探討如何提升溝通管理成效進而提升項目實施效率。結合對廈門SM城市廣場建設工程跨國管理過程中所存在的實際問題及原因進行研究，對其跨國溝通管理進行完善和優(yōu)化，并驗證其溝通管理成效。