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文檔簡介
1、當前中國汽車企業(yè)和跨國企業(yè)合作愈來愈密切，跨國汽車企業(yè)銷售團隊的項目參與聯(lián)系趨于緊密，這其中項目的溝通管理越來越成為突出問題，如何優(yōu)化解決這類問題顯得越發(fā)至關重要。
本研究在歸納管理溝通理論發(fā)展的基礎上，具體結合跨國汽車企業(yè)的組織機構和新產(chǎn)品的開發(fā)流程，并聚焦銷售過程中銷售團隊的工作，剖析在新產(chǎn)品開發(fā)過程中銷售部門作為公司與客戶的接口所做的溝通工作，結合具體案例的實踐工作探討，得出影響管理溝通的制約因素：個人的角色、內部溝通的
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