拓維信息系統(tǒng)公司人才管理研究.pdf

1、作為最重要的戰(zhàn)略性資源，雄厚的人才基礎(chǔ)是促使高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展的源泉，身為高新技術(shù)企業(yè)的拓維公司，主要也是通過(guò)知識(shí)型人才創(chuàng)造效益。因此，是否擁有合適的人才便成了企業(yè)贏得戰(zhàn)役的決勝所在。但拓維公司目前卻還沒(méi)有人才管理的理念及相關(guān)制度，并且在人才成本上卻花費(fèi)高昂。落后的人才選拔機(jī)制、人才供求上的不匹配以及人才流動(dòng)率居高不下，使得公司的一些核心業(yè)務(wù)被迫放棄與暫停，嚴(yán)重影響了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
　　為了打贏以人才為本的高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、之戰(zhàn)，本文旨在針對(duì)拓維公司的人才問(wèn)題打造出此篇人才管理方案。通過(guò)對(duì)人才管理和供應(yīng)鏈管理等大量的文獻(xiàn)研究，將人才管理戰(zhàn)略等先進(jìn)思想帶到了本論文中，通過(guò)實(shí)際走訪與調(diào)研發(fā)現(xiàn)了人才流失等問(wèn)題的原因，基于對(duì)人力資源與人才管理等相關(guān)理論的研究，針對(duì)拓維公司的人才管理問(wèn)題一一列舉了解決方案。
　　本文的對(duì)拓維公司的建議及研究成果如下:成立拓維人才管理中心，并且由人才管理中心牽頭，進(jìn)一步量體裁衣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步提出切實(shí)可行的管理辦法，吸引