拓維公司中層管理團(tuán)隊(duì)勝任力提升策略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)騰飛的中國(guó)為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。更深層次的對(duì)外開(kāi)放，更強(qiáng)力度的對(duì)內(nèi)改革為企業(yè)提供寬松環(huán)境的同時(shí)，也帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。中層管理者作為企業(yè)人力資源的重要組成部分，上承戰(zhàn)略制定者——公司高層，下接一線作戰(zhàn)隊(duì)伍——基層員工，他們是組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制訂者，其是否勝任崗位、是否具備與組織發(fā)展需求相匹配的能力，對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、贏得市場(chǎng)地位至關(guān)重要。因此，深入研究拓維公司中層管理團(tuán)隊(duì)勝任力現(xiàn)狀，提出發(fā)展策略以提升整個(gè)中層管

2、理團(tuán)隊(duì)的勝任力對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
　　盡管現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)勝任力的研究較為豐富，但大多數(shù)文獻(xiàn)仍聚焦于理論研究領(lǐng)域，針對(duì)某一具體企業(yè)的勝任力實(shí)踐研究仍相當(dāng)缺乏。首先，本文基于理論分析，通過(guò)對(duì)勝任力理論基礎(chǔ)與國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的闡述，系統(tǒng)地梳理了勝任力研究的框架、方法和主要成果;基于現(xiàn)狀分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展概況和中層管理團(tuán)隊(duì)勝任力現(xiàn)狀的闡述，分析得出中層管理團(tuán)隊(duì)的整體勝任力短板即創(chuàng)新能力、規(guī)劃能力、績(jī)效管理能力、激勵(lì)下屬能力

3、、對(duì)下屬的培養(yǎng)和工作指導(dǎo)能力等，并做原因分析。然后，基于理論分析和現(xiàn)狀分析，提出中層管理團(tuán)隊(duì)勝任力的提升策略:第一階段為認(rèn)知層面，通過(guò)持續(xù)測(cè)評(píng)和結(jié)果反饋與輔導(dǎo)等方法，促進(jìn)中層管理者認(rèn)識(shí)、理解和接受勝任力要點(diǎn)要求。第二階段為能力提升層面，通過(guò)系統(tǒng)性的培養(yǎng)方案幫助中層管理團(tuán)隊(duì)提升短板，補(bǔ)齊能力。第三階段為管理提升層面，打造基于勝任力的中層管理團(tuán)隊(duì)人力資源管理體系。最后，分析提升策略在執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的障礙，對(duì)方案的效果進(jìn)行了預(yù)測(cè)。