勝任力提升之道

1、許繼集團(tuán)有限公司勝任力提升工程各位領(lǐng)導(dǎo)，您好：自李總在“七一”講話中發(fā)出了“強(qiáng)化六種能力，快速爭(zhēng)創(chuàng)一流”的號(hào)召以來(lái)，各位中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)李總的講話精神，充分認(rèn)識(shí)六種能力建設(shè)的重大意義，并結(jié)合自己所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?qiáng)化六種能力建設(shè)的路徑和措施進(jìn)行了系統(tǒng)思考，提出了十分有益的見地。本期《勝任力提升之道》選編部分單位領(lǐng)導(dǎo)在“強(qiáng)化六種能力，快速爭(zhēng)創(chuàng)一流”方面的心得體會(huì)和具體做法，希望大家相互借鑒，共同提升。下一期將繼續(xù)與您分享大

2、家的交流文章。許繼集團(tuán)黨委工作部2010年8月4日本期導(dǎo)讀1.強(qiáng)化能力建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)—天宇電氣公司楊繼濤境中搶抓各業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)加強(qiáng)“搶抓機(jī)遇、自主創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員職業(yè)”六種能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)全體干部員工六項(xiàng)技能的要求。通過(guò)上述能力的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)組織能力建設(shè)，為許繼實(shí)現(xiàn)“一流的企業(yè)”和達(dá)到“一流的目標(biāo)”，奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司黨委相關(guān)工作安排和要求，天宇公司黨委組織全體黨員及

3、干部以各支部為單位，通過(guò)觀看錄像、分組討論、撰寫心得體會(huì)等多種形式學(xué)習(xí)李總裁專題報(bào)告，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神并落實(shí)到各項(xiàng)工作中。按照李總裁今年對(duì)天宇公司整體工作要求，任文穎副總裁及李戰(zhàn)民總經(jīng)理年初就提出“以搶市場(chǎng)為契機(jī)、以精細(xì)化為手段、以促變革為目標(biāo)”，快速提升天宇公司整體運(yùn)營(yíng)效益，以實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)助推許繼第三次創(chuàng)業(yè)大潮。天宇公司黨員干部身先士卒，帶領(lǐng)全體員工按照任文穎副總裁“忘掉過(guò)去，謀劃未來(lái)、勇往直前”工作要求，大刀闊斧地推出了六

4、大變革：一是改革原有市場(chǎng)營(yíng)銷模式搶抓發(fā)展機(jī)遇和訂單增量；二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，提升新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；三是組織結(jié)構(gòu)變革推進(jìn)，重視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管控及風(fēng)險(xiǎn)管控；四是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控體系變革，推進(jìn)各級(jí)精細(xì)化管理計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施；五是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化變革，加快220kV及以上大型電力變壓器、智能化開關(guān)研發(fā)制造基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；六是促進(jìn)干部隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變及員工培訓(xùn)激勵(lì)，為加快公司發(fā)展打造一支“素質(zhì)過(guò)硬”的骨干團(tuán)隊(duì)。搶抓福建海西發(fā)展和公

5、司再創(chuàng)業(yè)的難得發(fā)展機(jī)遇，以營(yíng)銷變革和精細(xì)化管理為“突破口”，通過(guò)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷并借助于與集團(tuán)公司協(xié)作銷售模式，提高對(duì)大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作水平；公司營(yíng)銷人員迅速行動(dòng)、快速出擊，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“打造一支隊(duì)伍”，市場(chǎng)開拓出現(xiàn)了新局面。強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)大區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任制考核和逐級(jí)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)了同行業(yè)訂單不景氣大環(huán)境下公司訂單“異軍突起”的良好局面，上半年公司實(shí)現(xiàn)訂貨40651萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的47.82%，同比09年同期增長(zhǎng)20.60%

6、，協(xié)作銷售也取得項(xiàng)目訂單2000多萬(wàn)元業(yè)績(jī)。逐步建立公司自主創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略體系，認(rèn)真梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線，把“加快220kV變壓器技術(shù)開發(fā)、擴(kuò)大110kV變壓器現(xiàn)有生產(chǎn)能力、做好節(jié)能型非晶合金變壓器的批量生產(chǎn)和加快智能化開關(guān)元件上規(guī)模”，作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展的方向。將110kV主變和節(jié)能變壓器及智能化開關(guān)斷路器作為重點(diǎn)，通過(guò)各宣傳媒體和廣告的投放力度，推行產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。努力開拓40.5KV負(fù)荷開關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜及12KV充氣柜銷售市場(chǎng)