濰坊銀行培訓(xùn)體系研究.pdf

1、十八大以來，特別是十八屆三中全會以來，隨著改革的全面展開和縱深推進，我國政治、經(jīng)濟、社會形勢發(fā)生了劇烈變化，經(jīng)濟三期疊加引發(fā)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟下行、利率市場化和以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新技術(shù)、新模式迅速興起如四刀高懸;民營銀行等新的銀行業(yè)主體的逐步增加，同業(yè)競爭日趨加劇;銀行業(yè)監(jiān)管要求不斷提高，特別是全面落實《巴塞爾協(xié)議(Ⅲ)》已經(jīng)進入倒計時，絕大多數(shù)中小銀行面臨較大的達(dá)標(biāo)壓力;當(dāng)前和今后較長時間內(nèi)，隨著各種市場業(yè)態(tài)的調(diào)整和體制機制改革的

2、深化，中小銀行在風(fēng)險管控、管理創(chuàng)新、盈利模式、客戶維護等方面都面臨新挑戰(zhàn)，濰坊銀行作為一家中小城市商業(yè)銀行，面臨的形勢更加嚴(yán)峻。
　　面對瞬息萬變的金融形勢和競爭激烈的同業(yè)競爭環(huán)境，銀行要想在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，取勝的關(guān)鍵是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要想長久保持人才優(yōu)勢，就必須做好人力資源的培訓(xùn)工作。
　　本文以濰坊銀行為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的人力資源培訓(xùn)理論，通過采用問卷調(diào)查法、訪談法，