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文檔簡介
1、2008年的金融危機嚴重影響了天津港二公司的貨源,加上近幾年周邊地區(qū)新建立的港口對貨源的分流,天津港二公司情況更加讓人堪憂。像天津港二公司這樣一個擁有2000多員工的老公司,它的優(yōu)勢是工作人員工作經(jīng)驗豐富,但是劣勢在于機械的陳舊和碼頭泊位淺。在船舶不斷大型化的今天,這樣的泊位嚴重的影響了公司的發(fā)展。為了提升天津港二公司競爭力,提高公司效益,天津港二公司采取過很多方法。雖然沒有取得預(yù)想效果,但是卻讓我們總結(jié)出改變天津港二公司現(xiàn)狀只能通過擴
2、大經(jīng)濟腹地爭攬貨源。
本文首先,從天津港二公司的現(xiàn)狀出發(fā),分析了天津港二公司存在的問題,將天津港二公司與其他公司進行對比,總結(jié)出天津港二公司的優(yōu)勢和劣勢。其次,對天津港二公司以往改革中一些失敗的嘗試進行分析。再次,結(jié)合天津港二公司現(xiàn)狀論述了新亞歐大陸橋沿線經(jīng)濟帶的開發(fā)及區(qū)域交通運輸體系建設(shè)對天津港二公司的影響,通過天津港二公司引用新亞歐大陸橋戰(zhàn)略所取得的成績論證了新亞歐大陸橋?qū)μ旖蚋鄱镜慕?jīng)濟發(fā)展的推動作用。最后,指出讓天津
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