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文檔簡介
1、XY集團(tuán)成立于1997年,受益于來房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,十余年來,集團(tuán)迅速成長為收入和資產(chǎn)規(guī)模雙超百億,經(jīng)營范圍橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、商業(yè)管理、物業(yè)管理,擁有17家子公司的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)連續(xù)兩年位居中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)。最近兩年集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的爭(zhēng)議和處罰案件合計(jì)近四十起,給集團(tuán)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失。XY集團(tuán)迫切需要建立規(guī)范的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,以化解所存在的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目開發(fā)主體設(shè)立環(huán)節(jié)由于一個(gè)公司運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目、
2、項(xiàng)目公司注冊(cè)地與工程所在地不一致以及建設(shè)資金籌集過程中過度依賴關(guān)聯(lián)股東往來拆入拆出產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn);在土地獲取環(huán)節(jié)中由于“城中村”改造中票據(jù)和政府承諾的不規(guī)范、合作開發(fā)和股權(quán)并購獲取土地使用權(quán)過程中風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不對(duì)等產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn);在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)由于工程大清包方式下甲供材處理不規(guī)范、建造營銷設(shè)施會(huì)計(jì)處理不規(guī)范、市政設(shè)施工程款抵減配套費(fèi)的視同銷售風(fēng)險(xiǎn)和法律手續(xù)不規(guī)范等產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn);在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)由于促銷銷售的會(huì)計(jì)處理不當(dāng)、精裝修退款未據(jù)實(shí)執(zhí)行、發(fā)放
3、員工交通補(bǔ)貼產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn);在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中商業(yè)地產(chǎn)租金分拆籌劃過度、委托經(jīng)營管理失控及以商業(yè)地產(chǎn)合資經(jīng)營產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)。
XY集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)主體設(shè)立環(huán)節(jié)應(yīng)采取單設(shè)一對(duì)一的公司運(yùn)作開發(fā)、以工程所在地注冊(cè)項(xiàng)目公司、以先期逐步增資后期逐步減資的措施;在土地獲取環(huán)節(jié)以協(xié)議形式規(guī)范票據(jù)和政府行為、合作開發(fā)時(shí)以精準(zhǔn)的測(cè)算為基礎(chǔ)簽訂規(guī)范的合作協(xié)議;在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)要明晰甲乙方的納稅權(quán)益、營銷設(shè)施建造費(fèi)資本化計(jì)入固定資產(chǎn)、市政配套設(shè)施以委托代建
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