重慶輕紡集團(tuán)對德國薩固密并購項(xiàng)目的分析.pdf

1、中國的經(jīng)濟(jì)融入并影響全球經(jīng)濟(jì)的廣度和深度正在不斷的擴(kuò)展，推動中國企業(yè)走出去，培養(yǎng)一批高水平的跨國企業(yè)，對中國國家戰(zhàn)略具有重要意義。中國企業(yè)走國際化發(fā)展道路是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)前，世界性的社會化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局正在被打破，一些行業(yè)的國內(nèi)市場日趨飽和，價格疲弱導(dǎo)致市場機(jī)會越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)和產(chǎn)品需要更新、更大的市場容量。在此背景下，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)活

2、動中的突出作用日益明顯，“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成，
　　本文探討了重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱“重慶輕紡集團(tuán)”）如何有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過海外并購獲取先進(jìn)技術(shù)和市場優(yōu)勢，并借助國外優(yōu)秀的管理方法培育核心競爭力，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。本文以重慶輕紡集團(tuán)收購德國薩固密集團(tuán)（以下簡稱“薩固密”）具體案例為背景，結(jié)合海外并購的相關(guān)理論和方法，對國有企業(yè)開展海外并購的動因、實(shí)施方法、并購過程及